一、用人公司以没有合适的岗位解雇员工行吗

能够，但前提是员工不能胜任工作，通过培训或是调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人公司提早三十日以书面通告员工个人或是附加付款员工一个月薪水后，能够解除劳动关系。

“不能胜任工作”，就是指不可以按要求进行劳动合同书中承诺的目标或是同技术工种，同职位员工的工作任务。用人公司不可有意提升定额标准，使员工无法完成。

依据法律法规，仲裁委员会、司法机关评定“不能胜任工作”解除劳动关系必须具有下列标准：

最先，要证实员工不能胜任工作合同规定的工作目标或同技术工种同职位员工的工作任务，公司单位理应给予足够的证明给予证实。自然员工的绩效考评是一方面，用考评的考试成绩与正常的水准对比，假如考核差于正常的水准则会证实员工不能胜任做好本职工作。

次之，要证实对员工通过培训或调整工作岗位，或是对员工进行工作技术培训，或适度调整工作岗位。

再度，通过培训或转岗后，用人公司还需证实员工仍不能胜任原岗位工作内容或调节后的岗位工作内容。

二、不能胜任消除实际操作建议是什么

1、第一次证实不能胜任工作

用人公司最先对员工开展绩效考评，并保存相对应的考评书面证明原材料，考评尽可能保证公布公平，以证实员工第一次不能胜任工作。不能胜任的实际规范企业应当在管理制度中进行清晰的定义，不仅有客观性可考量的考核标准，又有主观性的。

2、再度证实转岗或学习培训

针对考核不过关的员工，人事部与其他部门领导干部商议其岗位调整建议，或对员工开展在职或擅自离岗学习培训。用人公司将考核不过关的员工开展岗位调整前，可对它进行以书面形式告知，包含考核、岗位调整建议的以书面形式告知。员工岗位调整后，可予以其一定的专业技能培训。若岗位调整前后左右的工作职责相距并不大，也并不学习培训。用人公司挑选对不称职员工进行培训的，培训计划和形式由企业明确，但应保存培训记录表和档案资料。

培训计划：与员工工作业务、岗位工作职责相关。

培训方式：上岗培训、在职学习培训、转岗学习培训。

学习培训档案资料：员工签名的学习培训参与纪录、员工编写的培训总结。

3、最终证实不能胜任工作

对第一次不称职员工进行培训或转岗后，必须对员工开展销售业绩和专业能力考评。考核达标，员工则续任新岗位;考核不过关，理应书面形式则进到解雇程序流程。

总的来说，虽然《劳动合同法》在一些层面是在较大水平的维护劳动者权益，可是假如用人公司聘用回家的员工不可以担任其岗位，而且在通过企业并对的学习培训和调整工作岗位以后依然不能胜任工作职位，用人公司是可以和员工解除劳动关系的。