客服咨询 电话咨询
扫码关注
回到顶部

2022北京工资福利待遇是怎样

2022-06-24 18:11

一、2022北京工资福利待遇是怎样

  基本月薪 —— 是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。

  综合补贴 —— 对员工生活方面基本需要的现金支持。

  年终奖金 —— 农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年。

  销售奖金 —— 市场人员在完成销售任务后的奖励。

  奖励计划 —— 给予对公司具有突出贡献的员工的奖励。

  医疗保险 —— 参加社会统筹福利保险及大病保险。

  退休金计划 —— 积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障。

  其他保险 —— 包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工的每时每刻的安全。

  休假制度 —— 鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。

  国家规定福利待遇一般指基本月薪,社会保险,其他保险和休假制度。其他的福利待遇是公司给的,不是国家规定的。

  大家不妨看看以下两组数字。数据一、跨国大公司在过去的50年里,平均工资增长了40倍,而福利增长了500倍;数据在世界500强企业中,员工的工资与福利已几近达到1:1的比例。

  二、我国绝大多数企业为员工提供的福利项目有哪些  1、社会保障

  养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外,企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。

  2、住房津贴

  传统的中国国营企业,住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。随着国家推行货币化分房制度的开展,企业改实物分房为货币分房,住房津贴按月随工资发放,建立住房公积金,提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形式。

  3、交通费

  主要指企业为员工上下班提供交通福利,主要包括以下几种:企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。

  4、工作午餐

  是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐,但提供一定数额的工作午餐补助费。

  5、有偿假期

  有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。主要包括以下几种:

  (1)产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。

  (2)公休:是指员工根据企业的规章制度,经上级领导同意,一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件,规定员工每年有五天至十四天的公休假期。

  (3)法定节假日:国务院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日,如:中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。

  6、培训

  随着企业对优秀人才和合格员工的渴求,不少企业已明确提出“培训是员工最大福利”,不断加强对员工培训的设入。目前跨国公司的培训投入费用一般占到年销售收入的0.5%-2%,并且这个比例仍有上升的趋势。相信国内的企业在未来若干年的发展历程中,必将越来越重视培训的投入和产出。

  7、五险一金

  (1)养老保险:单位:22%、 个人8%

  (2)失业保险:单位:2%、 个人1%

  (3)生育保险:全由单位负担(0.5%)

  (4)工伤保险:全由单位负担(0.5%)

  (5)医疗保险:单位:12%、 个人2%

  (6)公积金: 单位:7%、 个人7%

  社会保险的缴费基数同时设有上限和下限,其分别根据本市公布的上年度全市职工月平均工资的300%和60%相应确定。若在上下限范围之内,则按实际缴,若超过按上限,不足按下限。

  你只需将个人承担的百分比乘以缴费基数,得出的总和就是要扣除的部分。

  三、什么是福利待遇

  传统上的福利待遇,一般指现在劳动法所规定的劳动保障和社会保障。现在的福利待遇指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,因此,本系统中列出的福利,与津贴的最大差别就是,福利是非现金形式的报酬,而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等,系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的,折合成金额后进行展示的。

  综上所述,我们能得出如下结论,现在的福利待遇是企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬。当遇到关于2022北京工资福利待遇是怎样的问题时,我们也能及时解决2022北京工资福利待遇是怎样的相关内容。如果还有别的法律问题,欢迎咨询律师。

免责声明:

        本网站内容部分来自互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表本站观点或立场。如有侵权,请联系我们进行删除处理。

联系邮箱:zhouyameng@vispractice.com

优化薪资结构,降低企业成本
相关文章
相关标签
热门资讯