一、考评服务宗旨

为了更好地标准员工年终奖派发的管理方法，有效结转年终奖派发的金额。秉着鼓励员工的工作热情和主动性，提升员工的满意度和信任感；依照业绩考核优先选择、兼具公平公正的标准开展奖励金分派。

二、考评派发范畴

适用**全体人员员工(老总、经理以外)

三、考评程序流程

(一)年终考评周期时间为每一年一次；

(二)年终奖计算周期时间：转正定级不足一年的员工从转就在月逐渐测算，转正定级满一年级之上的员工从一月份逐渐测算

(三)财务会计管理中心出各运营营业网点和实际操作平台财务报告,给予各单位的赢利状况；人力资源管理处给予各单位工作人员的考勤管理数据信息、工作年限、职位变动清单,业绩考核公司办公室给予ABC评测数据信息并归纳每个部门数据信息，统一结转，于春节前15日，递交会计审批，并下达各单位核查。

(四)春节前6日，经理所有核查结束，由业绩考核公司办公室分享各单位、每个人悉知；过年放假前2日派发年终奖金50%,剩下50%年之后元宵佳节派发.

(五)本年度考评事项由综合办公室督查，财务会计管理中心核查,业绩考核公司办公室实行，各单位相互配合。

四、年终奖金结转及组成

(一)年终奖金涉及到要素

当初年终奖金结转关键涉及到的要素为：年末绩效考评数据信息、平时主要表现、考勤管理、工作年限、职位、上级领导点评等。

(二)年终奖计算工式

年终奖金=奖励金数量(J)*职位相匹配指数(G)*年终绩效考评指数(K)*工作年限相匹配指数(N)

(三)年终奖金涉及到新项目与数据信息对应关系

1.奖励金数量

奖励金数量= *经济效益指数

在其中经济效益指数= (经济效益指数,就是指单位全年度纯利润进行状况,在其中业务经理按地区进行状况,规划区主管和片区域内运行单位员工(含管理人员)按规划区进行状况,总公司员工(含管理人员)按全公司进行状况,经济效益指数1.2及之上统一按1.2测算，0-0.8统一按0.8测算，0下列统一按0.5测算并且不区别岗位级别,全部工作人员均按一线员工岗位系数结转.

若有变动到别的单位的,按转正定级后所属单位時间最多的单位经济效益指数测算奖励金,如发生变动前后左右在职人员時间一样的,按最大的单位经济效益指数结转,比如员工甲转正定级后在总公司工作中4个月,后调上海市五个月,再调北京市3个月,则全年度经济效益指数按上海市的,再如员工乙在总公司工作五个月,调深圳上班五个月,后调武汉2个月,如深圳市经济效益指数高过总公司,则按深圳市的结转不然按总公司结转.同一单位同一年之内变动時间可总计,比如某员工在深圳上班五个月,后调总公司工作五个月,再调至深圳市两个月,则按深圳市(深圳市共七个月)测算).

2、职位相匹配指数：

职务级别指数

主管8

高級主管(管理中心/高級主管)6

业务经理4.5

主管(非部门负责人)3.5

负责人2.5

运营专员、技术工1.5

一线员工1

备注名称：实习期和贮备期按下一岗位级别测算，比如储备经理和实习主管按负责人等级结转。

一线员工区划范畴：

财务部门一般员工、市场部和运行部一般员工、行政人事一般员工、各单位助手及行政文员、驾驶员、保安人员、厨工。

运营专员、技术工区划范畴：

各单位运营专员、IT专业技术人员、维修工，实习负责人。

负责人区划范畴：

各单位负责人总助、主管助手、实习主管和储备经理。

业务经理区划范畴：各业务经理等级的责任人。