每到年尾，员工就眼睁睁地盼望年终奖，老总和领导干部也为派发年终奖金而操劳着和测算着。经济效益好的企业派发奖励金非常简单，便是一考一核，依照今年初的制定的游戏的规则测算和派发就可以了。可是，经济效益不太好或是沒有盈利的企业的老总就大伤脑筋了、发愁了，这年终奖金到底应不应该发?又该怎样发呢?

小编服务项目过许多企业，又长期性侍候着老总且出任人力资源管理主管的人物角色，许多情况下迫不得已也像老总一样操劳，或是献计献策，或是贯彻老总命令，期内得到许多的高考招生、绝技、窍门和损招，何不在这里共享给大伙儿参照，便于跨出一个艰辛痛楚的年槛，轻松自在起來。

经济效益不太好或是沒有本年度盈利的企业，可以不发奖金或是少发奖金，可是不可以沒有派发奖励金的动念和招数，搞得好企业就和睦、团结一致、牢固，明年还存基本，弄不好就埋怨、奔溃、分裂，还得再次找寻优秀人才。因此，使用招数就十分关键。

高考招生之招数一：奔溃盼望、报团天地

企业经济效益怎么样，并不是一定要等要年末最后一天才会了解，一般一半以上多就可以预估获得。在尽快能预估的情况下，能够举办党员干部大会、党员干部再举办单位员工，告知大伙儿2020年的不给力、企业令人担忧，虽然大家都很勤奋，也特别感谢，但因为各式各样的缘故，企业确实步履维艰，因此，企业2020年无法给大伙儿给出奖励金，再那样下来，2020年很有可能连薪水都很艰难，企业决策开展裁人解决。

这时候，员工一般不容易走，都是会怀着期待来到年末再看一下状况，如果有一般员工要离去，还可以准许，如果有中高腰离去，就需要做一做思想工作，讲其留下。不管怎样，基本上全部的员工都是会由于听见裁人而深感奔溃，目地便是为了更好地消除大伙儿期待获得奖励金的想法。

在大家都不会再有期待获得奖励金的情况下，举办全体人员员工交流会，老总和领导干部告知大伙儿，念在大伙儿那么勤奋认真完成企业，公司决策一定要对员工承担，一个都不可以少，不会再开展裁人，坚信大伙儿会了解，同心协力，2020年有没有什么优点和期待。当大伙儿处在奔溃情况下，听见不裁人和要再次抱团打天下的叫法的情况下，坚信员工不但不容易再索取奖励金，并且会感谢涕淋，会再次留到企业工作中，等候2020年的期待。

窍门之招数二：突燃期待、略施恩惠

假如还算凑合，尽管经济效益不太好，但不会沒有盈利，又期待员工确实一个都不可以少，由于如今招聘工人也的确不易，我建议企业在开展了奔溃治疗法以后，在年末的情况下，出乎意料地给全部员工基本上一视同仁的小额贷款奖励金，给大伙儿一个好像是意外之喜，大伙儿也可以接纳，不讳有哪些躁动不安和外流。

窍门之招数三：奖改双薪、薪随境转

假如企业的盈利确实甚少或是基本上沒有，不可以兑付今年初的服务承诺，还可以不发奖金，把任何人的年终奖金变成每个人年终双薪，那样便会比略施恩惠的奖励金开支要小得多，企业也可以承担，员工虽然很有可能会出现埋怨，也只有放在心上，嘴唇不容易说，手依然会伸过来装作喜不自胜地接纳这一份得来不易的“奖励金”。领导干部要告知员工，2020年企业的订单和自然环境都是会有一定的转好，工资和奖励金一定会比2020年强，大家都了解薪随境转的大道理，因此也会给面子并盼望明年。

高考招生之招数四：小奖利是、开关门留才

假如恩典也布施不了、双薪也是有艰难，但企业或是提前准备给员工一些银两，做为对大伙儿明年牢固的鱼饵，提议将这种银两作为奖励金，将奖励金当做年之后开门利是(大红包)，按人头数份派发，并且只派发给这些企业一开关门就按时来工作的员工，那样，不到的就没了(给了也会跑的人就沒有必需了)、晚到的也不必给了(心态不摆正或是犹存猜疑的人即使了)。那样既能够降低压力，还可以磨练员工，最重要的是把真真正正想要与企业患难与共的员工留下了。