又是一年的年底，每一个企业都是在忙着为年末销售业绩做最终的最后的冲刺。在这里繁忙的状况下，年终奖金仍然是大部分员工更为关注的事儿。年终奖金究竟发没发？会如何发？发多少？变成了每个企业的员工猛烈探讨的话题讨论。

年终奖金应不应该发？

历经了一年艰辛地拼搏与工作中，员工在这个时候尤其必须获得一个认可和一份有效的收益。而针对工薪族来讲，再多的夸奖、激励都不如老总发的一个年终奖金来的“性价比高”。据一览英才网权威专家调研，在过春节的情况下，亲朋好友聚会活动碰面，互相客套时常常会问上几句：“年终奖金发了没有？发过是多少？”获得了丰富年终奖金的当然可以满面春风：“很少，很少，两三个月薪水罢了。”年终奖金少乃至沒有的则免不了不爽,.发一两句怨言：“哎，大家企业一点不靠谱，压根就没年终奖金。”

记者采访到广州一家4a广告宣传公司人事部经理胡先生，胡先生告知新闻记者：“如今的人十分注重年终奖发放，上年大家公司沒有派发年终奖金，就引来一片叫苦不迭，大大的严厉打击了员工的主动性，2020年11月份就逐渐有员工持续来跟我探听是不是有年终奖金，因为我在积极主动勤奋向上级领导体现这一状况，假如2020年再没年终奖金，或许真会出现许多员工挑选换工作了。”

如今的年终奖金早已变成许多企业靠谱是否的规范之一，也是许多企业抚慰人的内心留住人才的关键方式。企业应当从整体利益看，把年终奖金当做是一种长久的项目投资，而不应该把年终奖金当做是一种压力。

而一些的确资产较为焦虑不安，经营状况并不是非常好的企业，可以不派发年终奖金，可是一定要对员工坦诚相见，让她们提早了解原因。余老先生是广州市一家房地产业公司的经理。“大家公司今年是一个发展趋势十分重要的阶段，资产十分急缺，历经公司数次探讨决策2020年终止一年发年终奖金。我们在11月底专业因此举办了一次全公司员工的大会，向员工表明了现阶段公司的状况，也获得了许多员工的了解与适用。”余老先生对新闻记者说。

年终奖金该怎么发？

没发年终奖金，许多员工会闹脾气，但是发年终奖金，也是有很有可能导致很多人的埋怨。上年北京市一家公司的员工就由于年终奖金的难题开演了一场“小麦面粉对决”。那时候公司派发年尾福利，高管每人必备一张超市购物卡，颜值800元;而一般员工获得的则是一小桶食用调和油、一袋小麦面粉和一袋大米，总价格不上一百元。由于觉得工资待遇区别很大，一些员工在办公室里互扔小麦面粉宣泄不满意。

究竟年终奖金该怎么发，才可以做到“恩威并施”，对企业有益的实际效果？新闻记者从此难题访谈了一览英才网的权威专家钟岸君老先生，钟岸君老先生得出了三点提议：

1.高管和一般员工的年终奖金差别不可太吓人。钟岸君老先生举了个事例：“发年终奖金就好像分一块蛋糕，分的标准要坚持不懈平等原则，公平公正不是说搞平均主义，所有人都一样，只是说年终奖金要跟业绩考核紧密结合，业绩考核好的多拿一点，业绩考核差的少拿一点，但肯定不可以发生一个人就吞掉块状的生日蛋糕，其他员工只有舔到一口或压根只有看不可以碰的状况。”

2.年终奖金应当有一点艺术创意和意外惊喜。年年的年终奖金全是一个大红包并并不是理想化的作法，公司能够在年终奖金的派发上多费一点思绪，今年是发奖金，2020年是发超市购物卡，以后是给员工的爸爸妈妈快递公司一份礼包，这般得话，既能够钓足员工的食欲，又能让员工见到企业的魅力。

3.年终晚会或聚会不可或缺。许多企业的员工中间平常缺乏沟通交流，一天到晚埋首于艰辛的工作中当中，老总这类的高管与员工中间也是欠缺沟通交流。而将一部分年终奖金分出去举办晚会节目或聚会，能够说成提高企业员工中间的团队的凝聚力和提高员工对公司的情感的最好方法。

企业发年终奖金要防止六个“盲点”

一览英才网钟岸君老先生在访谈中还尤其提及，现阶段的新个人所得仍然存有六个“盲点”，非常值得企业留意。一览英才网钟岸君老先生表述说：“年终奖金金额超出某一零界点时，便会促使相匹配的缴税征收率提升一档，随着纳税额也相对应会大幅度提升。有时年终奖金金额仅仅迈开零界点‘一一歩’，纳税额却相对应迈出‘一大步’，在这种区段里个人所得提升与税赋提升不相符合，税款调整作用无效，这就是目前新个人所得的‘盲点’。但是，这类状况在奖励金提升力度大到一定金额时又会消退，再次返回奖励金提升的力度超过纳税额提升的力度，即高发奖金税后也可以多得。企业在派发年终奖金的情况下，一定要留意不必迈入这一‘盲点’以内，假如迈入了这一‘盲点’，就很有可能导致员工心理状态的难受，也危害领导阶层在员工心中中的品牌形象。”

现阶段这六个“盲点”分别是：(18001元，19283.33元);(5400一元，60187.50元);(10800一元，114600元);(42000一元，447五百元);(660001元，706538.46元);(960001元，1120000元)。