一、“弹性工作制”造成的环境

　　伴随着现代信息技术的快速发展趋势，当代社会服务方法的迅速转变和生活压力大的加速提速，传统式朝九晚五的工作方式遭受愈来愈严峻的考验。据一项销售市场数据调查报告，中国有过半数的上班族工作人员更倾心于不局限于传统的的“朝九晚五”的工作方式，她们觉得，当代工作中、生活的节奏过度紧密，务必有更灵敏的工作方式来激发它们的工作热情，协助她们调节最合适自身作息时间方式的生理时钟，以确保有足够的休息日来“降血压”、“缓解压力”，让许多人的大脑时时刻刻维持极度的醒悟。而在人力资源研究领域，激励理论结合实际的使用也使这一新型的、更适用于时期进步的工作方式??“弹性工作”应时而生。据统计，在欧美国家，超出40%的大企业选用了“弹性工作”，主要包括施乐公司、惠普公司等知名的大企业;在日本，日立生产制造所、博仕工业、三菱电机等知名企业也都差异水平地完成了相似的改革创新。而在中国，近些年也不断涌现愈来愈多实施这种规章制度的厂子和公司。

　　二、弹性工作的定义和归类

　　弹性工作就是指在实现要求的工作内容或确定的运行时间长短的条件下，员工可以灵敏地、独立地挑选工作的实际日程安排，以取代统一、固定不动的上班时间的规章制度。

　　现阶段，弹性工作关键有三种方式：

　　一是关键时长与延展性时长融合制，一天的上班时间由关键上班时间和围绕两边的延展性上班时间所构成。关键上班时间就是指每日某几小时全部员工务必到班的时长，延展性时长就是指员工可以在这一部分时长内随意选中上下班时间的时长。例如某公司要求每日上班时间为8钟头，算不上1小時的午饭休息日，关键上班时间可以由早上9时到晚上3时，而公司办公室具体开放时间为早上6时到晚上6时，在关键上班时间内，全部员工都规定赶到岗位，但在这个中心城市段前后左右的延展性时长内，员工可以随意选择在其中的3个钟头工作中。

　　二是成效核心制，企业对员工的工作只考评其成效，不要求具体时间，只需在所需求的时间内按品质达到目标就照付薪酬。如国外技标互运媒体公司就容许其200多位员工在结束当日工作的情形下自己挑选挑选工作时间。

　　三是缩紧上班时间制，员工可以将一个星期内的工作中缩小在两三天进行，剩下的时间由自身解决。如微软中国规定的是进行工作中，并非上班时间的长度，员工可随意选择一天中工作时间和一周的工作几日。

　　三、推行弹性工作的优势和标准

　　推行弹性工作，能让员工自身管理方法工作时间，给员工产生的益处是显然的。一方面适当的运行延展性，可以使员工灵便地解决自己日常生活和工作中间的关联，能够更好地分配家庭生活和兴趣爱好，获得大量可自由选择的时长，与此同时员工对上班时间拥有一定的管理权，上下班时间可防止时长统一而产生的交通拥堵，免去了因担忧晚到或缺课所产生的紧迫感，可以依照自身的方法和旋律开展工作中;另一方面，因为员工觉得本人的利益取得了重视，达到了社交媒体和重视等紧缺人才的必须，因此造成使命感，提升了工作满意度和斗志。

　　但弹性工作也是有自己的一些标准限定。最先务必能开展准确的个人工作绩效考核(品质、总数)的考评;次之，公司的生产流程和技术标准应容许该工作中推行弹性工作;第三，公司需具备较严实的管理方法管理制度，并确保每个倒班时间范围有一定的具备独特技术或专业知识的优秀人才到场，以防止工作中倒班产生错乱，也更方便管理工作人员开展规划和调节工作中;第四，各个企业管理者，包含底层管理者均需具备较高的管理能力，并且适用这一转型对策;最终，员工对这一管理制度有充足的了解、理解与适用。假如不符合这种标准而盲目跟风实行弹性工作便会导致工作上多余的错乱，造成工作效能的降低。