所说弹性工作就是指在实现要求的工作内容或确定的运行时间长短的条件下，员工可以随意选择工作中的实际日程安排，以取代统一固定不动的上班时间的规章制度。

　　弹性工作是60时代由法国的经济师指出的，那时候主要是为了能处理员工上下班时间交通拥堵的艰难。从7O时代逐渐，这一规章制度在欧美国家取得了比较稳定的发展趋势。在欧洲地区，1975年美国约有70万员工，1977年德国瑞士可能有40%的技能人才，在法国约有四分之一的职工推行这一规章制度。在国外，在一些用脑占主要影响力的领域中也在实行弹性工作。到9O时代，大概40%的大企业选用了弹性工作，主要包括杜邦公司、惠普公司等知名的大企业。在日本，日立生产制造所属1988 年实行这一规章制度，除生产流水线的职工之外，有四万人随意地选择自己的上班时间。博仕工业、三菱电机等知名企业也都为此为总体目标，开展了相似的改革创新。在我国近些年很多厂家也在实施这类规章制度。

　　现阶段弹性工作有形式多样：

　　(1)关键时长与延展性时长融合制。一天的上班时间由关键上班时间(通常5-6钟头)和围绕两边的延展性上班时间所构成。关键上班时间是每日某几小时全部员工务必到班的时长，延展性时间是员工可以在这一部分时长内随意选中上下班时间的时长。例如某一企业要求每日上班时间为8钟头，算不上1小時的午饭休息日，关键上班时间可以由早上9点至晚上3点，而公司办公室具体开放时间为早上6点至在下午6点。在关键上班时间内，全部员工都规定赶到岗位，但在这里中心城市段前后左右的延展性时长内，员工可以随意选择在其中的3个钟头工作中。

　　有一些弹性工作计划方案还准予积累附加的上班时间，进而每一个月内可以空出一全部随意日。

　　(2)成效核心制。企业对员工的工作只考评其成效，不要求具体时间，只需在所需求的时间内按质按量达到目标就照付薪酬。

　　(3)缩紧上班时间制。员工可以将一个星期内的工作中缩小在二、三天内进行，剩下的时间由自身解决。员工工作时间降低，可以节约差旅费，提升公司的设备利用率。

　　弹性工作相比传统式的固定不动上班时间规章制度，有着很明显的优势。弹性工作对公司或机构的特点具体反映在：(1)弹性工作可以降低缺课率、晚到率和员工的外流。(2)弹性工作可以提高员工的生产效率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作使拖拖拉拉状况降低了42%，生产效率提升了33%。对这样的结论的表述是，弹性工作可以使员工能够更好地依据自己的必须分配她们的上班时间，并使员工在工作安排上可以履行一定的管理权。其效果是，员工更很有可能将它们的作业主题活动调节到极具生产效率的時间内开展，与此同时能够更好地将上班时间同她们工作中之外的活动计划融洽下去。(3)弹性工作提升了工作中运营期限，降低了加班工资的开支(例如，法国某公司采用该规章制度后，加班工资降低了5O%)。

　　弹性工作对员工个人的优点有：(1)员工在上班时间拥有一定的随意选择，她们可以随意依照自身的必须作息时间，上下班时间可以防止交通拥堵，免去了担忧晚到或缺课所产生的紧迫感，并能安排时间参加个人的关键休闲活动，有利于分配家庭生活和兴趣爱好。(2)因为员工觉得本人的利益取得了重视，达到了社交媒体和重视等紧缺人才的必须因此造成使命感，提升了工作满意度和斗志。

　　可是，弹性工作也有着一定的缺点。最先，它会给管理人员对关键的一同上班时间之外的属下人员工作开展具体指导导致回难，并造成工作中倒班产生错乱。次之，当一些具备独特技术或专业知识的人没有在当场时，它还有可能导致问题更解决不了，与此同时使管理者的规划和调节工作中更加不便，耗费也更高。此外，很多工作中并不适合变为弹性工作，例如，百货商城的店员、公司办公室招待员、装配流水线上的作业员，这些人的工作中都和机构里外的其他人会有关系，只需这类相互依存的影响存有，弹性工作通常就并不是一有效的计划方案。

　　实行弹性工作也要一定的标准。最先，此项工作中能开展准确的个人工作绩效考核(品质、总数)的考评;次之，公司的生产流程和技术标准应能容许该工作中推行弹性工作;第三，公司具备较严实的管理方法管理制度开展确保;第四，各个企业管理者，包含底层管理者具备较高的管理能力，并且适用这一转型对策;最终，员工对这一管理制度有充足的了解和理解。

　　因为每一个人的生活需要和设计风格、习惯性各有不同，传统式的固定不动上班时间制逼迫每一个人依照相同的时长工作中，是一种较为僵硬的方法，不可以融入人的必须，因而没法充分发挥看人的最高高效率。从这类含义上讲，弹性工作看到了工作中人士的部位，重视人的必须，因而它的执行造成了不错的实际效果。因为弹性工作的应用推广以及鼓励的不良影响，它已成为了现阶段科学研究人才发展和转变的主要內容之一。