所说弹性工作就是指在实现要求的工作内容或确定的运行时间长短的条件下，员工可以随意选择工作中的实际日程安排，以取代统一固定不动的工作时间的规章制度。?

弹性工作从７０时代逐渐在欧美国家取得了比较稳定的发展趋势，国外一些用脑占主要影响力的领域中也在实行弹性工作。到９０时代，便有大概４０％的大企业选用。?

弹性工作有形式多样：?

（１）关键时长与延展性时长融合制。一天的上班时间由关键上班时间（通常５－６钟头）和围绕两边的延展性上班时间所构成。关键上班时间是每日某几小时全部员工务必到班的时长，延展性时间是员工可以在这一部分时长内随意选中上下班时间的时长。例如某一企业要求每日上班时间为８钟头，算不上１钟头的午饭休息日，关键上班时间可以由早上９点至在下午３点，而公司办公室具体开放时间为早上６点至在下午６点。在关键上班时间内，全部员工都规定赶到岗位，但在这里中心城市段前后左右的延展性时长内，员工可以随意选择在其中的３个钟头工作中。?

（２）成效核心制。企业对员工的工作只考评其成效，不要求具体时间，只需在所需求的时间内按质按量达到目标就照付薪酬。?

（３）缩紧上班时间制。员工可以将一个星期内的工作中缩小在二、三天内进行，剩下的时间由自身解决。员工工作时间降低，可以节约差旅费，提升公司的设备利用率。?

弹性工作相比传统式的固定不动上班时间规章制度，有着很明显的优势：可以降低缺课率、晚到率和员工的外流，提高员工的生产效率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作使拖拖拉拉状况降低了４２％，生产效率提升了３３％。对这样的结论的表述是，弹性工作可以使员工能够更好地依据自己的必须分配她们的上班时间，并使员工在工作安排上可以履行一定的管理权。其效果是员工更很有可能将它们的作业主题活动调节到极具生产效率的時间内开展，与此同时能够更好地将上班时间同她们工作中之外的活动计划融洽下去。?

自然，弹性工作也有着一定的缺点。例如，它会给管理人员对关键的一同上班时间之外的属下人员工作开展具体指导导致艰难，或是当一些具备独特技术或专业知识的人没有在当场时，造成问题解决不了等。?

那麼，什么企业合适应用弹性工作呢？?

一般来说，最先，此项工作中能开展准确的个人工作绩效考核（品质、总数）的考评；次之，公司的生产工艺和技术标准应能容许该工作中推行延展性时长；第三，公司具备较严实的管理方法管理制度开展确保；第四，各个企业管理者，包含底层管理者具备较高的管理能力，并且适用这一转型对策；最终，员工对这一管理制度有充足的了解和理解。?

因为弹性工作的应用推广以及鼓励的不良影响，它已成为了现阶段科学研究人才发展和转变的主要內容之一。