这类分配是为这些必须临时解决私事、照料家中，而不期待切断工作中过程的员工而设的，由员工随意选择。企业出自于进行工作目标、以客户为中心的考虑到，准许了这一分配。尽管员工可以将每星期的上班时间减缩至30个钟头，但分类别工作中务必所有准时进行。企业并不把随意选择减少上班时间的员工做为兼职人员看待，她们依然可以享有带薪假期和病休。

缩小工作中周

选用缩小工作中周分配的员工期待降低每星期工作的日数，但不降低薪酬。有二种缩小的工作中周可选择：在“4/10”方法的计划下，员工可以一周上４天班，每日工作中10钟头；而“9/80”方法的分配则容许员工在两个星期中上９天班，一共工作中80个钟头。这些出任传统式的行政工作的员工对于此事最有兴趣。现阶段，联合航空正试着着在三班倒的职工中营销推广“4/10”的工作安排。

灵便的工作时间

在这类分配下，员工可以灵敏地操纵工作时间。为了更好地使员工可以选用这类工作安排，每一个工作中工作组务必确保24小时都是有充分的每人必备。

阶段性离休

阶段性离休使企业和一些有特别专业技能的员工在设计方案退休计划时具备操作灵活性，这种员工可以降低上班时间，但依然参加重点项目。这种特殊的员工是现在已经有权利离休，但期待在六个月以后才宣布离休的人。阶段性离休让员工逐渐融入生活习惯的变化，也有利于接班人接任他（她）的工作中。假如某一员工并不是处在企业的至关重要职位上，那麼企业一般不容易准许他（她）阶段性离休。由于这个分配必定会使公司在同一岗位上再分配一个人，那样就必须付款二倍的薪酬。

在线办公

远程办公容许员工一周内有几日在外地工作中-通常是在家里。员工并不是无拘无束地挑选 在线办公，由于这就是一种让员工解决本人生活中紧急事件的方式。因此在线办公有一个起止日期。对在线办公者还有一个规定，便是她们需要有着自身的办公用品。

企业会向它们给予家中与企业相互之间的平行线手机以便捷联络。此外，企业还与手机软件经销商签订合同，容许在线办公者在自身的电脑组装与企业同样的手机软件，而不用此外选购新的复制。

分摊工作中

两位一同分摊一项工作的员工全是做兼职者。大部分分摊工作中的员工每个人每星期工作中20个钟头。她们需要一起向主管明确提出分摊工作中的规定，并与之探讨此项分配的可行性分析。分摊工作中的首要规范是彼此需要在本人岗位、薪酬工资待遇、工作能力上彻底配对。仅有那样，两个人中间的工作交接才可以无懈可击，2个优秀人才能分别独立地担任此项工作中。

怎样执行？

为了更好地有利于推行灵便的工作安排，联合航空公司撰写了一本《人力资源灵活工作手册》，为各相关部门和员工给予挑选 不一样工作安排的手册。员工挑选 选用该类分配的具体步骤如下所示：

（1）自我评定 要想选用灵便工作安排的员工最先要填好一份由人事部给予的自我评定表。开展自我评定规定员工考虑到下列问题：

在家中和自身情况层面自己有怎样的规定？

假如选用了灵敏的工作安排，将对自己的薪酬和离休福利造成怎样的危害？

（2）单位或工作组评定 开展单位或工作组评定，是在给出的单位任务量和用户需要的前提下，分辨员工能不能选用灵巧的工作安排。该单位或工作组中全部很有可能受影响的人都需要参与此项评定。员工们会被问到的问题有：

顾客的需要是啥，此项分配会对本单位的顾客服务造成怎样的危害？

本单位在什么时候必须每人必备？

假如这名员工被准许选用灵巧的工作安排，将怎样开展运行的再次调节和分派？

（3）后勤管理 一旦自我评定和工作组评定都觉得某种工作安排行得通，那麼员工就需要同主管会晤，报告评定结论。这时，主管就需要分辨这名员工是不是已准备好在新的条件下工作中。

行为全过程

1994年秋季，联合航空公司创立了一个“灵便办公环境”每日任务工作组，来科学研究工作安排的操作灵活性问题。这一工作组在非常紧急的時间内，担负起了向员工给予提议和辅导的每日任务。

这一工作组的人员包含企业在美国芝加哥的员工服务项目单位（联合航空公司的人事部），也是有来源于市场销售机构和法律部门的--主要是一些对这些工程有审批权的管理人员，与此同时也有这些曾向员工服务项目单位规定可变工作中挑选 的员工。此外也有一名该企业专业承担相互配合的权威专家参加在其中。

这一工作组制订了一份工作规划及对应的工作目标：在美国范畴内创立好几个中心组，承担搜集员工对工作中操作灵活性的观点；与此同时，她们还调研了别的企业给与员工的灵巧的工作挑选 。在搜集、调研工作中完毕后，这一工作组就逐渐下手探讨各种各样可选择的工作安排，并最后一致同意选用在其中6项。