小编的盆友现阶段在一家私营电子器件通信企业承担产品研发工作中，以他的整体实力彻底能够到薪酬高些的外资企业企业当个技术总监哪些的，可是他却不舍得离去这个早已为此拼搏过多年的私营企业。这个企业最吸引住他的是，在较高的薪水福利以外，也有学习培训机遇。

他在该公司工作中六年，依次参与过历时大半年的员工培训、历时三个月的实际操作专业技能培训、每一年一个月的在职人员技术培训，也有每三年一次的海外学习学习培训和经常性的专业技能培训。经过培训和实践活动锻练，他由一个沒有一点儿工作经历的在校大学生转化成企业的技术人员。他说道，相对性于薪酬，他更看中这种学习培训机遇。

一位人力资源资源优化配置专家建议过，学习培训是发送给员工的另一份薪酬，它比拿到手的纸币更加有意义，可称作“专业知识薪酬”。一个对员工承担的企业，不可以只给予有竞争能力的薪酬，也要让员工在工作上不断发展，使自身的人力资源管理持续增值，而不是伴随着年纪的提高和技术专业的局限性而掉价。

实际上，顾主与员工中间，并不是简易的出售工作付款薪酬的关联。英国朗讯公司是重点大学优秀生眼里的出色顾主，该公司的薪水福利并不是领域里最大的，可是学习培训机遇则是最好是的。这个公司一位人力资源管理主管说，“我们不能确保你赚数最多的钱，可是能够确保你万一必须离去公司时，会变成类似企业中最火热的优秀人才，可以在最少的時间内寻找令人满意的工作中。”

“专业知识薪酬”无论是在引才或是在留才上都能具有关键功效。尽管说，现代社会沒有几个人会在一个公司干一辈子，但很多人最开始全是把自己的职业发展与服务项目的公司捆在一起，到再次就业时才发觉，自身技术专业虽精却很偏，适合的机遇越来越低。发生那样的难题，跟企业沒有给予电池充电和交流学习的机遇有非常大关联。

英国著名企业康柏公司在招骋员工时，确立告知求职者，公司让你的薪酬不容易是同行业中最大的，可是康柏会让你最好是的发展趋势，这儿包含各种各样学习培训和升职机遇。康柏常说的这种短期内内看不到的潜在性权益，是员工职业生涯发展的“贷款利息”。