进到快速进步的信息化时代，上班族们的作业和生活的节奏持续加速，开OT的“机遇”也日益增加。据一项销售市场数据调查报告，中国有过半数的上班族工作人员更倾心于不局限于传统的的“朝九晚五”的工作方式，她们觉得，当代工作中、生活的节奏过度紧密，务必有更灵敏的工作方式来激发它们的工作热情，协助她们调节最合适自身作息时间方式的生理时钟，以确保有足够的休息日来“降血压”、“缓解压力”，让许多人的大脑时时刻刻维持极度的醒悟。而在人力资源研究领域，激励理论结合实际的运用成效正使一种新型的、更适用于时期进步的工作方式——“弹性工作”应时而生。

据统计，在欧美国家，超出40%的大企业选用了“弹性工作”，主要包括施乐公司、惠普公司等知名的大企业；在日本，日立生产制造所、博仕工业、三菱电机等知名企业也都差异水平地完成了相似的改革创新。而在中国，近些年也不断涌现愈来愈多实施这种规章制度的厂子和公司。

发展趋势

弹性工作就是指在实现要求的工作内容或确定的运行时间长短的条件下，员工可以灵敏地、独立地挑选工作的实际日程安排，以取代统一、固定不动的工作时间的规章制度。

业界专业人士剖析，弹性工作的执行，对打工族而言可获得大量可自由支配的时长，员工对运行时间拥有一定的管理权，上下班时间可防止时长统一而产生的交通拥堵，免去了因担忧晚到或缺课所产生的紧迫感，与此同时也可以能够更好地安排时间参加个人的关键休闲活动，有利于分配家庭生活和兴趣爱好；另一方面，因为员工觉得本人的利益获得了重视，达到了社交媒体和重视等紧缺人才的心理状态必须，因此造成对作业的使命感，提升了工作满意度和总体斗志。

而对社会发展而言，弹性工作则可当做一种学生就业控制器：就业岗位少，便可让三个人分摊原先两人做的工作中；人力资本紧缺，就一个人打多份工，灵便机变。而家居家具在线办公还能一部分减轻交通出行、办公室空间等所提供的工作压力。

在访谈中，绝大多数的公司客户更期待员工挑选“弹性工作”，由于推行新规章制度后，顾主可不用付款员工超出每星期40钟头以外的劳动者报酬，并使员工有着大量可自由支配的时长和放松的办公环境；对上班族而言，可更改的工作时间、可减缩的每星期运行时间，及其所容许的家居家具在线办公和一部分时长工作等，一样是她们一同追寻的作业方式。

这一新式工作中意识的提起及营销推广，可能在上班族这一收益较高且较平稳的人群中引起一场新的“改革”，一样使其运行和生活观造成新的转变；新的工作方式也将更为融入当代人的精神需求，特别是在在尤其注重家庭生活的我们中国人眼中。

现况

现阶段中国推行弹性工作的公司多以以下四种方式完成——

· 关键时长与延展性时长融合制 即企业只要求每日工作中的总时长数，而一天的运行时间由关键运行时间（通常5－6钟头）和延展性运行时间所构成，前面一种是每日某几小时全部员工务必到班的时长，为员工给予一定的交流时长和机遇，后面一种则是员工可以在这一部分时长内随意选中上下班时间的时长。从情绪上讲，它给与员工大量的管理权和使命感，切合了员工发展的必须。统计分析说明，这类工时制度关键被小公司选用。

· 成效核心制 即企业对员工的工作只考评其成效，不要求具体时间，员工只需要在所需求的时间内按质按量达到目标就可以得到薪酬。其效果是，员工可据本人实际情况将它们的作业主题活动调节到极具生产效率的時间内开展，与此同时能够更好地将运行时间同她们工作中之外的活动计划融洽下去，进而提高其劳动效率。

· 缩紧运行时间制 即员工可依本人具体工作能力将一周内的工作中缩小在两、三天内进行，剩下的时间由自身解决。其益处取决于：提升了工作中运营期限，可使员工有越多的休闲娱乐、游戏娱乐时长，提升了员工的工作热情和对结构的认同感，又可以节约差旅费，降低加班加点和旷职率，与此同时也增多了集团公司的生产效率及设备利用率。

· 全日制打工赚钱与临时性员工团队紧密结合制 据相关材料表明，国外一些公司已经向“双轨制聘请制”的角度发展趋势。在其中，关键路轨是全日制的宣布员工团队，协助路轨则指灵活机动的零工团队，二者相互配合。

局限性

不一样的工作岗位有不一样的必须，因而实行弹性工作也要一定的标准，务必“实际技术工种深入分析”。暨南大学企管系的戴老师说，推行弹性工作的工作中最先务必能开展准确的个人工作绩效考核（品质、总数）的考评；次之，公司的生产工艺和技术标准应容许该工作中推行弹性工作；第三，公司需具备较严实的管理方法管理制度，并确保每个倒班时间范围有一定的具备独特技术或专业知识的优秀人才到场，以防止工作中倒班产生错乱，也更方便管理工作人员开展规划和调节工作中；第四，各个企业管理者，包含底层管理者均需具备较高的管理能力，并且适用这一转型对策；最终，员工对这一管理制度有充足的了解、理解与适用。

另一方面，因为现阶段我国公司仍以生产制造、制造、生产加工为主导，针对在生产制造、安装等生产流水线上的工作员是不允许选用弹性工作的；而行政机关政府部门、院校等传统式机关事业单位的办公环境一样不适宜这类工作规范，这些人的工作中都和机构里外的别人有关系，因而只需这类相互依存的影响存有，弹性工作通常就并不是行得通计划方案。

由来：中国广告传播网