开展工作中设计方案的情况下，要充分考虑运行时间的分配。除开传统式的日程安排之外，如今发生了一些较为新奇与众不同的方式。

一．弹性工作

公司要求一个关键运行时间，这一关键运行时间是固定不动且务必遵循的。在这里条件下，员工可以随意选择工作或休息时间，但任何的时长加下去务必做到要求的运行时间。

例如，某公司推行８钟头工时制度，其规范的关键运行时间是１０：００－１６：００，正中间歇息一小时。员工可以８：００工作，１７：００下班了。还可以９：００工作，１８：００下班了。

这类方式综合考虑到了员工的详细情况。例如员工住的远就可以来迟一点。员工在觉得企业为其考虑而心存感恩的情况下，也减少了她们由于路多远或交通阻塞晚到在考勤管理上的不公感。

二．在线办公

信息科技的发展趋势，可以完成在线交流。员工可以挑选不来公司上班，反而是在家里办公。各种各样文档可以根据发传真、互联网等形式传送。有急事的情况下根据手机或互联网沟通交流，例如电子邮箱和即时通信软件。

在线办公的有益之处取决于企业可以降低办公室空间，减少公司成本费。不好之处取决于管理方法上面非常不便。终究员工没有在企业，操纵上没有很便捷。假如企业要召开会议，员工还需要花时间赶来当场，消耗走在路上的时间是很遗憾的。

三．工作中分摊

这也是一种十分新的时长方案设计。即把一个全职的工作中分离由2个做兼职来做，那样每一个做兼职就会有越多的时间段来解决自己事儿。

这类方法合适于双学生就业夫妻，尤其是适用于有小孩子要照料，或家务活多种多样的夫妻。这类办法一般适用一般的职位，不太适用管理工作。但是，近期在管理工作上也逐渐拥有这方面的试着。

四．缩紧工作中周

降低每星期的工作中日数，提升每日的运行时间。

例如员工一周工作中五天，每日工作中８钟头，则共要工作中４０个钟头。依照缩紧工作中周的方式 可以设计为一周工作中４天，每日工作中１０钟头。自然，因为每日的运行时间提升，会由于疲惫的缘故使员工的生产效率降低。