尊敬的公司领导：

　　我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实　“以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。

　　1、调整的原因

　　（一）公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要；

　　（二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大；

　　（三）过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

　　2、调整的原则

　　（一）兼顾企业、员工二者利益的原则；

　　（二）与集团内部各子公司基本平衡的原则；

　　（三）充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　（四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

　　（五）便于操作和执行的原则。

　　3、调整的方法和标准

　　（一）经营治理人员以责任和职位定为四级

　　一级：经理；副经理；

　　二级：科长；副科长（车间主任）；

　　三级：工段长；

　　四级：带班长。

　　（二）一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档

　　1、核心岗档，（占总人数的15％左右）；

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

　　2、骨干岗档，（占总人数的30％左右）；

　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

　　3、一般岗档，（占总人数的55％左右）；

　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

　　（三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30－50左右。请集团公司予以平衡。

　　4、附则

　　（一）工龄工资

　　仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

　　（二）职称工资

　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资１０元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

　　（三）岗位变动

　　1、行政人员的提升和降职；

　　2、岗位业绩考评后升岗和降岗；

　　3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

　　（四）新员工上岗

　　试用期为3个月，试用期月工资标准ＸＸ元，试用期满，按其进入实际（五）对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

　　以上报告妥否，请批示！

　　申请人：ＸＸＸ

　　ＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日

　　（1）劳动者首先可与人资部门沟通，了解此次调岗降薪的具体原因，应该看到这次是否符合当时签订的合同，是否有违背的地方，比如工作内容、工作地点、工作薪资等等，企业应该的流程，应该会提前通知员工，这样也可以做好现在工作的交接，到新的岗位工作。最终确定用人单位是不是有违法行为存在。

　　（2）如果用人单位系想通过调岗降薪的方式达到让劳动者自动离职的目的，劳动者更应当谨慎。因工作岗位和劳动报酬发生变化，劳动者可以与单位协商解除劳动合同，即使协商不成，也不能单方辞职。

　　（3）如果用人单位在未予劳动者协商的情况下，单方作出调岗降薪决定，劳动者可以实名向用人单位所在地的劳动监察部门投诉用人单位。用人单位在未经协商的情况下，单方作出调岗降薪违法劳动合同，侵犯了劳动者的合法权益，依据《劳动保障监察条例》规定，劳动者可以向劳动监察部门投诉，要求劳动监察部门查处单位违法行为。

　　（4）劳动者也可以直接向劳动合同履行地或者用人单位住所地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求用人单位履行劳动合同。在这段时间，劳动者应当在单位继续工作。劳动争议仲裁委员会在查明单位没有与劳动者协商的情况下，一边都会支持劳动者的请求，即继续履行原劳动合同。对用人单位的单方调岗降薪行为，劳动者需要理性应对，通过合法的方式，维护自己的权益，使自己利益最大化。

　　《劳动法》

　　第四十六条

　　工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

　　第四十七条

　　用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

　　第四十八条

　　国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

　　相信大家看了上面的介绍多多少少也应该知道，劳动者只有其将工资调整申请报告写好之后，才能够进行后续的相关申请流程办理的，否则是不好调整的。以上就是小编整理的有关工资调整申请报告怎么写相关内容，希望能为您提供帮助。