前两年以前很时髦一个管理故事，说日本一家公司觉得员工往往加班加点是由于工作安排不当，造成运行时间不足其法，因此许多人觉得加班加点就意味着水准有什么问题，乃至可以上涨到猜疑加班加点者专业能力的相对高度，因而这一公司抵制员工加班加点，因此工作效能非常高。很多中国的工薪族听了这个故事之后毫不在意了这一见解，再也不加班加点了，所不一样的是有很多企业的工作效能不仅无法得到提升，乃至有一定的降低。这究竟是什么缘由呢？

实际上，这个问题要依据公司类型来分离看，企业分为许多种类，以公司的快速发展时期看来，关键可以分成几类种类：自主创业期公司、增长期公司、稳定型公司，不一样的公司在应对运行时间这个问题时均有不一样的实际情况，不可以一概而论。

稳定型公司 时长的有效运用是素养规定

当一个公司处在稳定型的情况下，公司管理学、资源分配有效、分工明确、工作中程序流程平稳，每一个员工全是某一工作中流程中的一个构成阶段，解决的工作通常带显著的规则性和诱导性，这类类别的公司通常规定员工之际定时间段内务必进行某种工作中，以不影响到后面程序流程的工作中，那样，根据抵制加班加点来注重合理安排以带动工作效能是可以了解也是很有可能造成显著作用的。

自主创业期公司 时长自身也是一种自主创业资产

但针对处在自主创业期及增长期的公司来讲，状况就不一定是如此的。最先，就自主创业期公司来讲，公司处在初创企业，百业待兴，各类事务管理必须去做，而这时公司的人力资源、社会发展、化学物质、资产通常都存有一些缺点或不够，因此本着共享资源、人尽其力的标准，公司职责分工当然不容易很确立，因而公司内的员工通常都要力往一处使，很多人一岗多职，乃至有的人什么事情都得做，加班加点就难以避免了，假如在这类企业上班的人，听了那一个日本小故事并因而消极心态得话，迅速这一公司也就不用他了。这一原因非常容易搞清楚，在自主创业期企业上班的人也几乎都能了解。但针对增长期的公司，这样的事情就相对性繁杂得多了，也困绕着很多人。

增长期公司 在和时间赛跑中找寻切入点

通过自主创业期冲击性式的通过一个公司处在增长期，通过自主创业期冲击性式的艰难发展以后，公司完成了资产的初始积累，公司的组织结构基础产生，职责分工慢慢确立，与此同时公司也得到一些自主创业，但此环节的公司却较非常容易产生一种释放压力情况，实际上，就这个环节通常是一个企业风险比较大的阶段，最先，公司旧的运行方法所起到的功效已经基本上封顶，难以再推动公司往更高空发展趋势，而公司运行如学如逆水行舟，逆水行舟，外界市場的转变迅速，不容易渐渐地等候某一公司，企业仅有自身提高发展趋势速率，紧跟乃至超过均值的行业市场进步速率才算是减少安全风险的较好方法，因此，很多增长期公司通常挑选公司文化营造、管理方法融合、新产品开发深层次、销售市场面扩宽做细、资本运作等形式来争得使公司迈进一个新的阶梯。在这个环节，公司的需求更多了、具体内容越来越多了、含义更丰富了，因此，牵一发则动全身上下，公司的每一个姿势几乎便是一项工程，无可避免的产生了数不胜数的工作事务管理，运行时间不够的问题也就接锺而至了，接踵而来的则是很有可能的逻辑思维矛盾，员工感觉工作已经做完了，领导干部感觉也有许多工作中没做完，或是是做完了不等于搞好了，还要用大量时长做得更强，在逻辑思维分歧下，领导干部感觉员工没竭尽全力，员工感觉领导干部不体察民情，因而产生了很多管理方法问题。这种问题在我国众多公司里都有真实的事例

关心问题的聚焦点，实际上“工作按时”仅是一个现象，通过问题看实质，终究或是思想工作的高度和幅度的问题，坚信公司在慢慢规范管理的与此同时，根据有效的训导文化教育，让众多员工掌握公司的发展前景、了解管理方法的观念、相互配合公司总体运行步伐、量化分析工作目标，下班了数分钟内便“空无一人”的状况应当不可能再变成公司急需解决的问题了。