一、延展性时长与关键时长紧密结合

弹性工作，就是指在实现要求工作目标或确定的工作目标的条件下，员工可以随意选择工作中的具体时间和地址，以取代统一固定不动的工作时间和工作中地方的规章制度。弹性工作更合适工作中较为独立自主的组织。在执行弹性工作时，宜选用延展性运行时间与关键运行时间紧密结合。

如，公司可以决策，一个工作中日或一段运行时间由关键运行时间（通常为5个钟头）和延展性运行时间所构成。关键运行时间是每一天的某几小时或一段时间中的某一时长，员工务必到公司工作中，延展性时间是员工可以随意选中上下班时间的时长。

由于，人是有情感的，工作中也必须沟通交流。要将团队在一起的关键时长与弹性工作制时企业单独独立工作中的时长综合下去。不可以由于执行弹性工作，而使企业内部发生执行弹性工作制的人群和选用正常的工时制度人群间欠缺沟通交流引起分歧，危害公司的发展趋势。

典型性的弹性工作是公司规定员工在一个关键时长（早上9点至晚上2点）务必在岗位，可是工作时间由员工自身决策，只需运行时间总产量符合规定就可以。

弹性工作的特点是员工可自身把握运行时间，为完成本人规定与结构规定的一致造就了标准，减少了缺课率和离职率，提升了工作绩效考核。缺陷是规定公司有更为错综复杂的监管监督系统软件来保证员工运行时间总产量符合要求。松下集团的弹性工作规定，企业的管理工作人员每大半个月谈妥下大半个月的延展性运行时间，在局域网络中发布及在企业事务管理室的大门口用一块大的教室黑板，上边写上名字、时长等（如图下见表）。

二、弹性工作制变成公司留才的主要方式

受SARS的危害，京都等一些地区的公司，依据公司本身的特性，逐渐有选择推行弹性工作。

实际上，在知识经济时代，假如机构中一位工作能力全方位、阅历丰富的技术骨干优秀人才换工作，愈来愈多的人力资源经理，会起用延展性运行时间制，使欲换工作的优秀人才消除离去的想法。

有调研说明，假如实施了延展性运行时间制，51%的员工将舍弃换工作而再次担任原工作中。

在推行弹性工作的结构中，因为优秀人才感受到本人利益获得重视，达到了社交媒体和重视等高端必须，因此造成使命感，也会更想要留到机构中。对延展性运行时间制的喜好并不代表着今日的大家不爱岗敬业，在调研中，大部分人（64%）表明自已在看待运行时间时“十分奋发进取”；58%的被调研查表明有工作能力管理自己，使本人日常生活和工作中互相危害。

正是因为如此，弹性工作展现了“人性化服务”的精粹，变成吸引高层次人才的一项有效的对策。

留意的是，每一个公司在设计方案弹性工作时，设计方法都很有可能不一样，在一个公司中，对不一样层级的员工和不一样工作类别的人群，推行的弹性工作也各有不同。一个公司可以采用一种弹性工作，还可以与此同时采用几类弹性工作。

三、弹性工作制诸多实践活动

从实践性看，现阶段，弹性工作关键有下列几个方式：

创建独立型组织架构。在这些组织架构中，为改进工作中机构，创建弹性工作，让员工可以独立地决策自身的运行时间，自身决策生产流水线的速率。如德国的Volvo企业为充分发挥团队合作的高效率优点，从1998年逐渐，将装配流水线改成安装岛，员工被从反复乏味的生产流水线下拉下来，8-10人一组，灵便协作，可以自已决策自身的一切（包含生产制造时长、休息日等）。有材料详细介绍，法国有1/4、德国1/5、国外15%的工作场所推行这类弹性工作。

工作中分摊计划方案。该方案容许由两种或大量的人来分摊一个完全的全日制工作中。例如，公司可以决策一周有40钟头的工作中，两人来分摊。在其中一个人早上工作中，另一个人则在下午工作中。

暂时性工作中分摊计划方案。这具体是在经济发展困难时期选用的工作安排方法。在这样的情况下，公司用临时性削减某一群员工的运行时间的办法来应对临时性辞退危害的发生。例如，为了避免辞退30名员工，公司的别的400名员工想要每个人每星期只工作5钟头，拿35小时的薪水。

弹性工作制地址计划方案。只需员工可以进行企业特定的工作目标，以电子器件通信为方式与企业沟通交流，企业就容许员工在家里或在背井离乡非常近的别的公司办公室中进行自身的工作中。

挑选延展性运行时间。欧洲地区一些公司要求，员工可以在第一年过了6个月后，选择自己在下一年每一个月想要工作中的时长，使员工有更灵便、更随意的时间段去解决本人事务管理或进修班学习培训。例如，一个全日制工作人员可以挑选下一年每一个月工作中173个钟头。再例如，一个期待均值每一个月工作中110钟头的员工，可以在一月份工作150小时，而在二月份只工作中70钟头，剩余的时间段可以去溜冰等。

关键时长与延展性时长融合。公司可以决策，一个工作中日的运行时间由关键运行时间（通常为5个钟头）和前后左右两边的延展性运行时间所构成。关键运行时间是每日某几小时全部员工务必工作的时长，延展性时间是员工可以随意选中上下班时间的时长。例如，某一企业要求每日运行时间为8钟头，关键运行时间可以由早上9点至晚上3点（午饭1钟头以外），而公司办公室的具体开放时间为早上6点至在下午6点。在关键运行时间内，全部员工都需要来公司办公室，但在这里关键时间范围前后左右的延展性时长内，员工可以随意选择在其中的3钟头工作中。

工作积分任务制。企业对员工只考虑到其是不是完成了工作目标，不要求具体时间，只需在所需求的时间内按品质达到目标就照付薪酬。

缩紧运行时间制。员工可以将1个周内的工作中缩紧在2-3日内进行，剩下的时间自身分配“电池充电”。