引言：弹性工作适用工作中：最先，此项工作中能开展准确的个人工作绩效考核(品质、总数)的考评;次之，公司的生 产生产流程和技术标准应能容许该工作中推行延展性时长;第三，公司具备较严实的管理方法管理制度开展确保;第四，各个企业管理者，包含底层管理者具备较高的管 理水准，并且适用这一转型对策;最终，员工对这一管理制度有充足的了解和理解。

　　假如你担忧员工很有可能运用你的心地善良在上班时间内不好好工作，下边的提议可以保证员工在运行时尽最大的的支配权：

　　1.让员工清晰在运行时间需要实现的总体目标。这类总体目标务必是主要的，标出实际行为的总体目标那样在工作终结时就能检测员工的工作质量。员工和老板要就 真真正正的作业范畴达成一致。尤其是运用远程工作这类方法时清晰确立的传递最后结论至关重要。例如，你要根据手机互联网或是人传递工作中关键点或是最后商品?一份草 案和一个电话就已经足够了没有，你也是要一份被梳理过的汇报呢?

　　2.必须清晰确立一位员工在企业内的准确人物角色。每一位员工——无论主管或是一般员工——都需要清晰自身和别人的期望和义务。每一位员工也务必精确知 道谁在干什么，谁在与谁协作，谁承担谁。当员工在办公室外工作中根据手机或是电子邮箱与企业开展交流时，以上一点至关重要。当不保证清晰自身和别人的人物角色 时，便会产生搞混、指责、争吵、抵抗、生产效率不高的状况。

　　3.在员工逐渐依照延展性时刻表工作中以前你需要明确员工与企业沟通交流的频次和方式。老总针对员工的把控水平和联络频次是不一样的。一些老总期待礼拜 一的早晨第一件事便是接到员工一周勤奋的书面形式汇总;别的老总仅必须员工给企业打个电话。也有一些老总觉得零距离的沟通交流时必不可少的。因此要搞清楚你对员工所从 事宜目地焦虑不安水平并作出一些了解性要求。

　　4.在线办公员工每日要有确定的运行时间。 那样员工非常少发生在办公室之中因此别的员工更期待联络他解决一些企业事务管理。别的员工在规范的時间内可以根据手机或是电子邮箱联络到别的工作员，也需要要求 远程控制工作员在某一时间务必来公司办公室。许多企业中有延展性时长工作员，这类企业的老总看到了“关键时长”定义。即在实际的某一天全部员工务必发生在办公场所 点而且呆上一段时间。例如，全部员工在星期二从下午到在下午二点来集团公司召开会议。