美容店的销售额在于美容导师的工作能力、心理状态，美容导师的放到在于本身的工作能力所获得的酬劳，也在于公平靠谱的运营模式。为了更好地劳动力公平，激励发掘员工的主动性和专业技能，对于不一样的自然环境，地区有不一样的抽成，方法以下：

1.美容导师经培训考核，可分成店家、咨询顾问、美容导师、美容护肤助手，其薪水薪资也先后不一样，美容导师的工资待遇一般为薪资 抽成 奖励金。

2.美容导师进职前需经学习培训并考试通过方可进职，实习期1-3个月按标准工资工资待遇，第三个月后升宣布美容导师。

3.使用三个月后可调节标准工资，或凭店家(负责人)咨询顾问提携升宣布高级美容师。

4.每月制订公司销售业绩总金额，美容导师月总体目标销售业绩(总体目标销售业绩也可依照美容导师的基本薪资基本上抽成定)如：薪资800元，绩效考核工资200元，按销售业绩10%抽成测算，美容导师当月总体目标销售业绩应列入10000元，随后才可享有抽成，如未做到则只发薪资，扣发绩效考核工资。

5.美容导师抽成可分商品销售业绩抽成，治疗过程销售业绩抽成。商品抽成当月自身市场销售或按公司促销价抽成。

0~5千 %

5千~1.五万 %

1.五万~三万 %

三万~五万 %

五万~八万 %

八万~十万 %

如超出公司一切正常折扣优惠关联价抽成：同一按 %治疗过程销售业绩抽成；当月按公司一切正常营销销售业绩抽成。

0~5千 %

5千~1.五万 %

1.五万~三万 %

三万~五万 %

五万~八万 %

八万~十万 %

关联折扣优惠销售业绩抽成：归属于老总、亲戚朋友尤其低的新项目销售业绩抽成同一按 %

6.服务项目工作中奖励金：美容导师每一次服务项目完一个新项目可按服务项目的辛勤或收费标准的基本价钱给与服务项目工作中奖励金，这类方法防止有完全免费或DM顾客相互之间推让不做或导致顾客的服务水平不太好。

具体做法分成：

A 2-3元 收费标准低、控制简易

B 5-8元 收费标准中、服务项目较疲劳

C 8-十元 服务项目专业性高、收费标准较高

7.有一些方式也可按立即控制一个顾客要求提要多少钱，销售业绩再按每一次控制抽成。这类劣处是沒有积极主动促进顾客的心理状态。

8.也可立即按每月市场销售的是多少抽成 %，设立服务项目工作中奖励金，设立销售业绩每日任务奖励金。

美容导师排客上规定按新顾客、旧客、DM客轮排控制，销售业绩按当次的销售业绩积累，若有顾客讨厌此次美容导师的服务项目则能换美容导师或其特定一位美容导师，特定服务项目之美容导师应随时随地查看自身客户数据，承担追踪顾客的消費時间、状况、额度。