为员工给予有竞争能力的薪酬，使她们一进门处便爱惜这一份工作中，竭尽所能，把自己的本事都使出去。付款最大薪水的企业最能吸引住而且留住人才，尤其是这些才华横溢的员工。较高的酬劳会产生高些的满意率，与之俱来的也有较低的员工流失率。一个构造合理、管理方法优良的业绩考核付酬制度，应能吸引出色的员工，取代主要表现较弱的员工，即便这规定公司投入丰厚的重置成本。此外，企业还务必奖赏员工，由于这会使她们以高些的满意度和更强的业绩考核为企业服务项目。 为了更好地确保给予有竞争能力的薪酬，企业应根据一些薪酬调查法和方式来提升其竞争能力，确保自身的薪酬在销售市场中维持竞争能力。

薪酬与福利方案设计

依据饲料公司和进出口贸易公司具体情况，融合销售市场综合性水准，参照别的企业薪酬状况，并依据过去工作经历对本公司薪酬方案设计以下：

一、薪酬定义

薪酬是员工向公司提供劳务而得到的各种各样方式的报酬。范畴的薪酬指贷币和能够 转换为贷币的酬劳。计划方案中常说的薪酬指的是范畴薪酬。

方案设计本公司薪酬包含以下几点：

月薪制：

1.基本上薪酬：基本上薪酬相当于地域发布最低工资标准规范，北京市2011年规范为930元/月/人。

2.职位薪酬：薪级工资、岗位补贴(补贴)

3.业绩考核薪酬：绩效奖金(基本上薪酬 职位职工薪酬)20%，实习期不享有绩效奖金。

4.加班费：依据基本上薪酬规范依照我国有关相关法律法规记发。

5.销售业绩薪水(抽成/记件/产品研发新项目奖励金)：业务流程市场销售类职位(B)，依据合同条款依照比例计算;生产制造类职位(C)依据工作任务书有关要求依照总数测算获取花费;技术专业员工(D)的产品研发科技成果转化有关个人所得收益，管理类专业(A)职位不存在薪水。

6.福利性薪酬：城乡居民基本上社会养老保险、城乡居民基本上医保、工伤险、失业险、生育险

7.在其中职位薪酬中的岗位补贴项和福利性薪酬中填补医保和公积金项，将依据岗级明确派发范畴。生育险只给予给北京户口工作人员。

年薪制：

1.基本上薪酬：将依据明确年收入总金额的70%，分成12个月逐月派发，入、辞职当月不满意当月具体工作中日的，将依据月基本上薪酬除于当月应工作中日数乘于具体工作中日数派发。

2.岗位补贴(补贴)：依据岗位级别明确通信、交通出行补贴，在明确年收入范畴外记提，包干制，全年度总金额不超过年收入总金额的5%。

3.业绩考核薪酬：年收入总金额20%，依照年尾绩效考核結果按具体考评成绩记提。半途辞职将扣发所有业绩考核薪酬，入、辞职時间间距具体评定時间不满意一年的(没有实习期)，将依照占比记提派发。

4.总体目标义务分红保险：进行本年度工作规划全额的派发，没完成年度工作计划将依据具体进行推迟時间依照占比下降，彻底沒有完成目标很有可能，将全额的扣除。该项花费占明确年收入总金额10%

5.福利性薪酬：城乡居民基本上社会养老保险、城乡居民基本上医保、工伤险、失业险、生育险、填补医保、公积金

6.在其中生育险只给予给北京户口工作人员。