引言：什么叫弹性工作?弹性工作制就是指在实现要求的工作内容或确定的运行时间长短的条件下，员工可以灵敏地、独立地挑选工作的实际日程安排，以取代统一、固定不动的工作时间的规章制度。据统计，在欧美国家，超出40%的大企业选用了“弹性工作”，主要包括施乐公司、惠普公司等知名的大企业;在日本，日立生产制造所、博仕工业、三菱电机等知名企业也都差异水平地完成了相似的改革创新。而在中国，近些年也不断涌现愈来愈多实施这种规章制度的厂子和公司。

　　针对员工的工作时间、病事假、事假和年休，未作有关的关键点要求，企业的员工都有权利自主把握自身的工作时间。换句话说，如果有员工感觉午夜十二点到凌晨四点，是他工作效能较高的情况下，他可以挑选在那一个时长到公司上班;假如员工下星期三必须留到家中照顾小孩，他还可以追究其当日不上公司办公室。这类作法，并不是“抗击非典”期内，一些企业防“抗击非典”的临时之策，反而是当下许多企业尤其是高新技术企业企业中已然具有的弹式工作规范，例如美国微软公司和我国有的网络科技公司均在推行这类工作规范。

　　现阶段，弹性工作关键有三种方式：一是关键时长与延展性时长融合制，一天的运行时间由关键运行时间和围绕两边的延展性运行时间所构成。关键运行时间就是指每日某几小时全部员工务必到班的时长，延展性时长就是指员工可以在这一部分时长内随意选中上下班时间的时长。例如某公司要求每日运行时间为8钟头，算不上1小時的午饭休息日，关键运行时间可以由早上9时到晚上3时，而公司办公室具体开放时间为早上6时到在下午6时，在关键运行时间内，全部员工都规定赶到岗位，但在这个中心城市段前后左右的延展性时长内，员工可以随意选择在其中的3个钟头工作中。二是成效核心制，企业对员工的工作只考评其成效，不要求具体时间，只需在所需求的时间内按品质达到目标就照付薪酬。如国外技标互运媒体公司就容许其200多位员工在结束当日工作的情形下自己挑选挑选工作时间。三是缩紧运行时间制，员工可以将一个星期内的工作中缩小在两三天进行，剩下的时间由自身解决。如微软中国规定的是进行工作中，并非运行时间的长度，员工可随意选择一天中工作时间和一周的工作几日。

　　推行弹性工作，能让员工自身管理方法工作时间，给员工产生的益处是显然的。一方面适当的工作中延展性，可以使员工灵便地解决自己日常生活和工作中间的关联，与此同时可以依照自身的方法和旋律开展工作中;另一方面，因为员工觉得本人的利益获得了重视，达到了社交媒体和重视等紧缺人才的必须，因此造成使命感，提升了工作满意度和斗志。微软中国不是要求工作时间的，员工可自已挑选工作时间，结论大部分人为了更好地实现工作中，都比一般上下班时间的人运行时间来的长。

　　有些人觉得，让员工自身管理方法工作时间，获益的是员工，损害的是公司，实际上这些观点是失误的，公司还可以从员工工作热情的激起中发送到弹性工作的愉悦。有一项研究表明，在所调查的公司中，弹性工作使公司拖拖拉拉品牌形象降低了42%，劳动效率提升了33%，对这样的结论的表述是，弹性工作可以使员工能够更好地依据自己的必须分配她们的运行时间，并使员工在工作安排上可以履行一定的管理权。其效果是，员工更很有可能将它们的作业主题活动调节到极具生产效率的時间内开展，与此同时能够更好地将运行时间同她们工作中之外的活动计划融洽下去，进而使劳动效率进一步提高。国外技标互动交流媒体公司根据推行弹性工作4年的实际 说明。企业的销售业绩在互联网风潮后不降持续上升，2022年销售额预估将比往年提高30%，做到3500万美金，企业CEO坦言，弹性工作是企业极具竞争优势的武器装备，是企业完成的一大根本原因。除此之外，弹性工作，还可降低员工的缺课率、晚到率和员工的外流;还可立即降低企业的加班工资开支，例如，中国某网络科技公司采用弹性工作后，加班工资降低了50%。

　　自然，要充分发挥弹性工作的主动功效，让员工真真正正管理方法好自身的工作时间，还得重视三点：一是要采用新的成效管理方法趋向。很多企业宣称，员工的工作业绩比出勤率情况关键，可是实际上却对员工晚到一分钟都小肚鸡肠，因此在推行弹性工作时，要推行真真正正的成效趋向，企业对每名员工设置周总体目标、月目标或季总体目标及进行时刻表，员工被充足受权去做到这种总体目标，企业只看总体目标的完成率，不监管员工每日几个方面到公司来实现那些总体目标。假如总体目标制订得有效，员工的每日任务并不会由于随意把握工作时间而看起来轻轻松松是多少，反过来针对员工的上班时间还有可能会被主动地增加。二是员工与企业中间需要维持紧密联系。无论工作时间是几个方面，员工负责人或企业人事部门都应当以电子邮箱或手机等，随时随地寻找她们，不然弹性工作就变成了毫无原则的敷衍了事了。三是要在职位招聘和绩效考评上应严格把关。针对选用弹性工作的公司在聘请时，要锁住这些主动性高的员工;与此同时在绩效考评时要适度裁掉一些不适合的员工。以国外技标互动交流媒体公司为例子，上年企业就辞退了 7%的员工，这种员工并不是由于工作业绩较差，便是乱用企业的弹性上班时长现行政策。