薪酬管理体系是开发设计和保存优秀人才的强有力专用工具但《财富》杂志期刊的薪酬并不仅是钱财。

绝大多数的公司都搞清楚聘请员工就代表着为其给予薪水，但却并非是全部公司都了解如何使用薪酬驱动器业绩考核，更不清楚怎样才能成功地吸引住、保存或是发展趋势其最重要的资产——公司的优秀人才。金融风暴的危害，让许多 公司都为绩效奖金和明年的薪酬制订而犯愁，怎样能降低成本费又不外流员工呢?

举世瞩目的顾主作了什么，让她们变成优秀人才眼中的大牌明星?

好顾主却低工资?

来自于费城合益集团公司(Hay，全世界企业咨询管理公司)的最新报告说明：英国好几家全世界海外公司的顶尖人力资源管理管理人员，均表明融合、沟通交流，及其一点点威信和权威能够 变成最受注目的HR和落选者中间的差别。

合益集团公司在其运营的第四年，就逐渐为《财富》杂志期刊给予“最受注目的HR”备选名册。2020年，合益集团公司调研了3700多位人力资源管理主管，并排出了八个标准，在其中的一半——管理方法品质、商品服务水平、自主创新优秀人才和员工管理方法——变成该杂志期刊评比最受注目公司的规范。

调研的結果之一是：当选“最受注目的HR”的公司在发觉优秀人才、培育人才上都是有清楚的管理体系。在全方位薪酬上不论是对杰出主管，或是对一线员工都是有十分清楚的沟通渠道。

大致，“最受注目的HR”公司都趋向对主管和技术专业员工给予较低的标准工资——大概比均值直线低5%。“这真令人惊讶。”合益的马可·罗依说，“这让大家坚信，高度重视员工的发展趋势、学习培训和职业发展管理方法，将让公司防止对关键优秀人才付以大量的薪酬。”

另外，关键取决于那样的薪酬水准附加着许多 “无形中”增加值，例如：內部发展趋势新项目和大牌明星公司的知名度。这种都说明一点：让员工关心与顾主的长期性关联。这让最受注目的公司就算得出较低的薪酬，也在销售市场上具备较强的竞争能力。

在“最受注目的HR”公司中，这些越长期法律效力于公司的员工，就能获得越大的化学物质鼓励。“这一結果传送那样一个信息内容：假如你一直在公司获得提高，或是不断为公司的发展趋势作出贡献，你也就能持续从公司获得进一步的化学物质鼓励。”罗依说。

薪酬要打组合策略

排第14位的欧豹公司——一家农机车机器设备生产商，其HR创建了一种“三叉戟”薪酬发展战略。欧豹公司在全世界有着5.六万名员工，在其中三万遍布在乌克兰、墨西哥、中国和印度。这一“三叉戟”发展战略包含：短期内现钱鼓励、公司股东升值和领导者精英团队。

三者是相互影响和危害的，短期内现钱鼓励新项目是根据当初的公司股东升值，每一个员工都能从这当中获得性价比高。针对管理工作的员工，公司给予了此外一份中后期激励计划。欧豹表明：金额是依据销售市场销售业绩决策的，与短期内的公司股东升值类似。

欧豹公司有一个600名员工的名册，被纳入在其中的员工能够 获得一份长期性鼓励——员工优先选择认股权，而排名前25位的员工也可以参加到此外一个受到限制的个股申购权新项目中。