全世界著名人力资源管理服务项目公司Kelly Services日前在中国地区公布的《2010年全球雇员指数报告》调查表明：我国的八零后员工更期盼薪酬中的短期内鼓励一部分，也最亲睐更健康、更有意思及其更为延展性的工作中感受，薪酬并并不是关键的留才要素。该汇报是Kelly Services对于全世界范畴内包括北美地区、欧洲地区和亚洲地区的超出13万多名员工的调查报告。

Kelly Services上海区经理王韬强调：“数据调查报告，中国地区员工较其他国家更重视企业本年度分紅及绩效奖金等薪酬短期鼓励一部分，一方面因为看中最近的经济环境，大量的是出自于对风险性确保的担忧，她们觉得短期内现钱收益更为安全性。”

王韬觉得，我国八零后员工因为下列缘故针对短期内鼓励的期盼高过六零后、七零后及50后员工而排名第一。

外界缘故包含：不断的经济发展产生了日常生活成本费的提升 ;八零后员工的具体工资水平相对性较低;网络舆论对年青商业服务成功人士的很多宣传策划，使八零后对短期内完成財富的期盼持续提高。

本质缘故则包含：八零后较别的几代员工具备较为独特的特性，重视本人获益，共享意向弱;重视短期内收益，注重性价比高;喜爱与别人较为;过度消费意识与消費工作能力的差别;对自身有兴趣的工作效能很高，但协作精神差，团体意识较差。

数据调查报告，91%%的中国地区员工表明假如具有企业盈利分紅，她们的工作绩效考核可能更突显。这一占比是全世界29个参加调研的我国中最大的，远超过亚洲地区水准65%%，全世界均值占比60%%.而我国八零后员工较六零后、七零后及50后员工的对比排名第一。

67%%的中国地区员工现阶段的薪酬与其说销售业绩密切挂勾。在沒有执行薪酬与销售业绩密切挂勾的员工中，84%%的中国地区员工更趋向薪酬与销售业绩密切挂勾，亚洲地区和全世界这一占比各自为42%%和38%%.我国八零后员工较六零后、七零后及50后员工的占比排名第一。她们觉得假如可以将薪酬与其说业绩考核挂勾，可能更为勤奋突显销售业绩。

Kelly Services北京经理傅立科强调：“调查表明，我国八零后员工对法律规定‘四险一金’的激情小于各代员工。她们亲睐更健康、更有意思及更延展性的福利，关键因为在大部分我们中国人意识中，房屋是建立家中的前提条件，许多八零后在遭遇着房价上涨与较中低收入工作压力时，觉得到基本上公积金功效是比较有限的，因此一方面注重填补的房子补助，另一方面，因为房价上涨，许多八零后员工短时间继而考虑到租房子，进而更注重适用身心健康生活质量的福利。因为大部分八零后为独生子，针对危机意识较差，许多人觉得爸爸妈妈是风险性的主要天然屏障。”

傅立科剖析，根据调查报告能够 看得出，我国八零后员工尊崇健康生活方式的方法，她们期待公司出示适用本人及家庭主要成员健康生活方式的福利如填补的医保、运动健身折扣优惠、企业身心健康新项目等;她们喜爱摆脱标准和价值观念多样化，不愿意遵照公司基本的福利，更趋向适用自身所喜爱新项目的延展性福利方案;她们对新的领域的感受充斥着兴趣爱好，期待由公司出示文化教育支助方案去掌握升级的专业知识专业技能及其趋向国外外派工作中机遇;她们喜爱工作中与日常生活的均衡，很注重请假等;她们追求完美随意人性化，重视自身体会，喜爱延展性上班时间及其公司可以出示度假旅游，参加手机游戏的机遇等。

调研数据信息说明，我国八零后员工所亲睐的福利先后为：填补租房补贴、健康生活方式的适用、延展性福利方案、文化教育支助方案、延展性上班时间、请假、国外外派等标准。愈来愈多的八零后员工期待顾主可以在员工健康生活方式层面出示适用，78%%的中国地区八零后员工觉得劳务关系中应包含对员工健康生活方式的适用，而全世界平均为57%%.我国的八零后员工在这些方面排行也是高过六零后、七零后及50后员工的。我国八零后员工觉得最有诱惑力的前三大健康生活方式是。填补的医保、运动健身折扣优惠、企业身心健康新项目(包含心理减压和身心健康新项目等)。

和大家印像中的意识不一样的是，薪酬并并不是企业保存八零后主要的要素。

Kelly Services广州区经理刘艳萍强调：“薪酬福利针对吸引住八零后很重要，但并不是造成 其离去的主要缘故。企业除开对于其特性调节薪酬福利外，还应对于其特性出示下列适用计划方案，例如：出示更加有意义的工作中(科技含量、工作中的一致性、关键水平、领导干部人物角色、更广的工作中范畴等);出示清楚的岗位职业生涯规划;提升 其平行线领导干部的领导能力;实行导师制;提升偏重于企业文化艺术和团队协作层面的学习培训;出示轮岗制度的机遇;创建更多层面的沟通渠道等。”

以上汇报表明，提高八零后员工敬业度的前三大要素为：薪酬福利、更有意义的工作中、工作中与日常生活均衡;而促进其离去企业的前三大要素则是：职业生涯发展、领导能力、薪酬与福利。最近Kelly Services协同《哈佛商业评论》汉化版对于800家企业的HR责任人开展的《Kelly Services 2010年中国区关键人才能力调研》表明，企业吸引住保存其重要优秀人才的前三大方法为：出示有竞争能力的薪酬福利、內部升职、学习培训。

根据比照結果，能够 看得出许多员工最开始明确提出的看起来“脱离实际”的见解，但根据顾主逐渐实践活动后，为员工和顾主彼此产生更高的经济效益。