企业为了更好地不断发展趋势，一定要搞好人力资源整体规划，留住人才，引进人才。如今大部分的企业基本上都遭遇那样一个难点--招工难，留才难，在现如今市场竞争这般鼓励的社会发展下，企业怎样搞好招人与留才呢?下边我和大伙儿一起聊一聊!

1、 企业理应适者生存，吸引精锐优秀人才，取代工作中消沉，工作能力低的人。因此做为HR应当做好工作方案，该奖的奖，该罚的罚，奖罚分明才可以激起员工的主动性。例如年尾对成功的人涨薪，晋升，或奖赏，使他觉得到公司在重视他，让员工的心理状态觉得被关心的觉得，让其对公司有感恩之心。对工作中不可以担任的人，找其交谈，看一下是否有提高的室内空间，不然解雇或减薪免职，让其全自动离职，在这期间，方案招骋填补工作人员。

2、 可以吸引员工对企业来讲是福，也是企业的財富，企业的市场竞争归根结底便是优秀人才的市场竞争，例如加工制造业，老员工专业技能阅历丰富，它是一笔非常大的財富。假如招新海报进的员工对工作中不了解，经验不足，会导致生产流水线生产量下将，残品率升高，沒有平稳的员工操纵，会反复这一状况，造成 企业品质盈利损伤。

3、 企业文化艺术、体系、福利工资待遇是吸引人的重要。这儿关键说的便是企业文化艺术，倘若公司现在是一盘散沙，当风大刮来的情况下颗粒物皆无，企业文化艺术如同在一盘散沙中添加适量的混凝土和水，使其融为一体，无论雨打风吹，都是会固若烟筒山。企业要想牢固发展趋势，仅有操纵工作人员外流，留优除劣，才可以使企业蒸蒸日上。

4、假如企业用户评价不太好，学习氛围不太好，谁想要来?即使HR把人“骗”过来了，结果呢，不早晚或是要走的吗?消耗很多的時间。碰到那样的公司，人力资源管理但是工作中忙碌，焦头乱额，有的情况下要立在企业经营的视角上来看全局性，不然你将是个不过关的HR主管，那和店小二有什么不同?

5、 想方式吸引外界优秀人才，从福利工资待遇，生活环境，人性化服务等层面下手，人是有念旧感和感恩之心，假如公司能信守诺言，管理方法健全，是不容易有工作人员不稳定情况产生，每一年几个其他离职的，俗于一切正常状况。

6 、一个公司管理工作工作人员经常拆换，员工经常辞职，表明公司管理方法出了难题，公司体制出了难题，最大管理者理应多方面高度重视，表明公司进到“短板”，找到难题点，立即处理，不然会造成 公司进到窘境，也会危害公司信誉