新一任人力资源管理觉得工作中找不到方向时，便是针对自身的精准定位还不确立，大伙儿何不读一读迈克·维尔著作的《上任第一年》，这本书里有专业解读新一任主管怎样自我认识，提升自我的。

做为新就任的人力资源管理主管，也许在新企业中管理能力上还可以算“初学者”的范围。

迈克·维尔觉得，做一个新一任的主管从开始就任到逐渐完善必须历经三个环节，称作“新一任主管的三步走”。

第一步

刚进到公司的情况下，了解新一任主管的重中之重是啥?便是管用，搞清楚自身要做什么，自身单位的工作规划、方案，随后工作中优化，开展“日程分配”，用工作规划把单位的事宜串连起來，确保单位每个员工可以把自己的分内事搞好，能各尽其责。

第二步

进到公司大概大半年之后，这时人力资源管理主管就逐渐下手第第二项工作中——管理知识培训属下。想让企业认同你，就先从属下下手，资金投入大量的時间活力，逐渐关心属下，给与属下信赖、重视和参加，而且可以协助属下提高和发展，培训好属下才可以使你的方案更快一步，终究这事并不是依靠自己事必躬亲就能搞好的，属下的輔助免不了。

第三步

伴随着時间的变化，新一任主管逐渐有大量的活力关心上级领导的规定、平级的要求，这就进入了第三个环节，即：架构关联互联网，融洽解决来源于上级领导、平级的关联，促进单位工作中合理进行。

把这三个提议出示给茫然中的新一任人力资源资源优化配置主管们，期待能够 协助她们迅速地达到最佳状态，做一个高效率的中高层主管。

做为一个抵达的人事主管，在开展工作时碰到一些茫然，它是十分普遍的事儿。

在我们遭遇那样的情况时，新一任人力资源管理主管要保证处变不惊，平稳心魄，一直能够 寻找好的解决方案。

大家应当从“奉献”的视角考虑，了解“我该做那些事儿?务必做啥事才算是对的?”，内心面知道这种难题，才不容易处在新一任大的迷茫期中，解决方案也就不会太难寻找了。