人力资源管理管理的核心在哪儿?是紧紧围绕着“人”来进行工作中的，是以选拔人才、教书育人、用工到留才的那么一个全过程，招骋，学习培训优秀人才今日先不和大伙儿聊，今日聊一聊留才，留才事实上也是员工关联一个关键的范围。根据数据的分析和较为，发觉大部分员工在这里三个时间范围内最非常容易辞职，即新员工入职的第2周、三个月实习期满及工作中了2年的老员工，这就是下边我和大伙说说员工辞职的232标准。

一、"2"即两个星期。

到公司“2周”不干了是什么原因?大伙儿想一想，两个星期的時间在公司待不下来要走，要不本身的缘故，例如很有可能家中急事，融入不上新领域这些，本身缘故辞职的或是较为少的。次之是公司的缘故了，大部分的情况下是在招骋时“坑骗”了别人，历经类似大半个月的時间，新员工针对公司的一些基本上的状况都掌握的差不多了，一些状况他已了解了，当他发觉发觉公司的具体情况与面试时详细介绍的彻底不一样，显著差别很大得话，因此他就不容易再等了，明确提出离职。

在做员工关联工作中时承担与辞职的员工开展采访，曾有一位新员工入职两个星期的员工明确提出离职，根据辞职采访获知，他的关键辞职原因是由于新员工入职后相对应的薪酬福利与面试时招聘人员详细介绍的有差别，面试的情况下说的各种各样福利工资待遇，新员工入职的情况下发觉差别很大，补助少的可伶、一季度奖励金并并不是每一个人都能享有到的这些，与自身期待的薪酬规定差别甚大，因此明确提出了离职。

二、"3"是三个月实习期。

实习期内离职是怎么回事?这在其中的移速也许多，例如招骋的情况下说到岗后会有哪些学习培训，具有哪些的福利，发展趋势机遇非常大这些，可是3个月時间过去，啥都没有，乃至依据一些呆的时间长的朋友的叫法，公司的管理层大部分不动过，这谈和发展趋势。并且在员工面试的情况下说到企业的办公环境，企业文化艺术都十分的好，殊不知三个月出来，历经深层次的了解了公司的企业文化艺术，发觉你给带有夸大其词成份。这时候员工他便会再次思索，就不容易在实习期过去了之后还再等候或融入下来。

三、"2"是2年。

带了2年的员工大部分全是公司的老员工了。针对这种员工来讲，即然在一家公司呆到了良知，至少我觉得在心中上是认同这个公司的，而且针对他的工作中也是有一定喜爱水平的。2年的時间，坚信大部分员工都不甘心于人后，2年的時间也没有在公司中提升。要不工作能力确实是不好，要不公司的出示的发展趋势机遇少，或是沒有学习培训新专业知识超级技能的机遇，这时候若公司不可以给他们出示这一机遇，不可以给他们工作中扩大，到2年这一节骨眼上老员工也就无法留住了。