薪酬可以说在企业管理方法中是不可或缺的一部分，薪酬设计方案在企业的发展趋势中起着至关重要的功效，要想改进薪酬方式，一定要三思而行，怎样改进薪酬策略模式，这儿能够 给一些提议和对策。

1、 产生管束和激励制度

①明确薪酬。依岗定薪，依据职位所必须的工作能力来评定其使用价值，创建薪酬规范，维持薪酬的內容公平公正;次之维持薪酬的外界公平公正竞争，将薪酬水准与人力资源市场价钱挂勾，明确最少薪酬水准。

②调节薪酬。根据销售市场水平和cpi指数，调节薪酬，以维持薪酬的竞争，吸引住和保存高层次人才，保持员工必需的日常生活成本费，薪酬波动一部分，按工作绩效考核测算，关键由企业经济增长率，商品销售总额和市场占有率增减量决策。

2、 薪酬设计方案风险性体制和鼓励导向性

风险性与机会共存，薪酬就好像一把双刃刀，用得好员工可以一往无前，驱动力十足;用的不太好气魄毫无。人力资源管理能够 在薪酬规章制度中引进风险性体制，既能够 鼓励又可以勉励，既展现了化学物质层面的奖罚分明，又使不一样层级的员工专用工具有不一样的风险性，可以从心理状态上激起员工的市场竞争观念和上进心。

3、 非基本性薪酬设计方案

员工实际上有二种要求，化学物质和精神实质。因而企业在薪酬设计方案中除开考虑到化学物质薪酬要求外，还必须充分考虑员工的精神需求，员工期待得到大量的精神实质薪酬，包含信赖、称赞、重视等。企业经营人应掌握不一样性別、年纪、文化教育水准的员工，对工作中安全性、学习培训机遇和发展前景等不一样的要求水平，并给与大量关心。

4、 延展性福利方案

伴随着员工要求的多样化，统一的福利方式，难以达到大部分人的规定，这规定企业在薪酬设计方案上出示多元化的福利新项目，使福利的效应利润最大化，并与企业发展趋势水准相一致。