员工福利：年终奖金怎么发

年终奖金的界定

年终奖金便是老总给与员工不到顶的奖励金，有的还包含了度假旅游奖赏、物质鼓励等，是一年来的主要工作业绩奖赏，也是可给并不给的一个新项目。年终奖金的派发信用额度和方式一般由企业自身依据状况调节。好的年终奖金方法要有不错的评定指标值、评价方法、派发标准这些相对应的各类规章制度，能够合理鼓励员工，提升企业团队的凝聚力。2011年8月，有些人盗取国税总局为名，对外开放发布消息并随意讲解，在新闻媒体发表后比较严重欺诈经营者。新的个人所得实施后，年终奖金遭受个人所得税零界点难题，易发生“高发少得”的状况。

年终奖发放方式

1、双薪制

“年底双薪制”是最广泛的年终奖发放方式之一，大部分企业，尤其是外资企业更趋向应用这类方式，即按员工平常月收入的金额在年末加发一个月至多个月的薪水。它是一种guaranteedbonus(有确保的奖励金)，一般外资企业广泛选用13薪、14薪或大量，只需员工在年末依然在职，不管他本人的主要表现怎样，不管公司的销售业绩怎样，全体人员享有，归属于“普慧”，类似福利特性，表明公司对员工一年来“能者多劳”的谢谢。这儿的派发标准是全体人员一致的，是公布的，实际金额就与每一个人的标准工资水准有关了。

A：12 1方法

12 1的方式，即到年末企业多发送给员工一个月的薪水。这类是以時间为考量指标值的，如果你做满了一年，就可以取得双薪。但如今这类方式在中国香港、马来西亚地域早已不常见了。

B：12 2方法

当员工为公司服务项目了一一年，公司高发2个月的工资做为奖赏。它是更加灵活的作法，它一般有公司运营指标值、顾客指标值和本人指标值三层面来考量。公司运营指标值是以至少成本费做到最优控制实际效果，得到 较大 盈利评分，顾客指标值是由顾客满意度来评分，本人指标值是由本人进行工作中的品质和总数评分。一般地，公司运营指标值在双薪中占10-20%，团体劳动量占30-40%，而本人指标值则在双薪中占据40-50%的份量。换句话说，如果你个人价值进行工作中，充分发挥团体团队协作精神，进行公司运营总体目标时，才可以最后得到 双薪。这类灵便的作法，早已国外十分时兴。它不断加强员工本人的主动性，弘扬团队协作精神实质，为公司作出贡献。

2、绩效奖金

它是一种variablebonus(波动的奖励金)。依据本人本年度绩效考评結果和公司销售业绩結果，所派发的绩效奖金，这时候派发占比和金额的差别就反映出来。一般 状况下派发标准是公布的，如某某某等级的targetbonus(即自我表现和公司主要表现均是实现目标时相匹配的奖励金)等同于是多少月的标准工资(并且等级越高的人奖励金占全年收入的占比越高)，但对每一个人实际的绩效考评結果每个企业的解决方式不一样，有的对全体人员公布，有的不公布。

3、大红包

一般 是由老总决策的，沒有固定不动的标准，很有可能在于员工与老总的亲疏有别、在于老总对员工的印像、在于工作经历，在于杰出贡献等。一般 不公布。民企多见。亚商大多数采用的是第二种方法，一部分工作人员还能够获得大红包的奖赏。

4、别的

除开派发现钱，一些公司还将度假旅游奖赏、赠送保险、汽车贴纸、房贴等纳入年终奖金的內容。

不管企业用哪一种方法派发年终奖金，有一条标准是相通的，那便是年终奖金的派发既要维护保养企业本身的权益，还要在意员工的心理状态期待值，仅有把这二者兼具好啦，年终奖金才可以派发得“公平公正”，才可以具有奖赏和鼓励的功效，为企业第二年的运行种下优良的悬念。奖励金的派发计划方案，不应该在接近年尾时才考虑到，在今年初制订公司方案的情况下，就应当制定好年尾派发奖励金时的评定指标值、评价方法、派发标准这些相对应的各类规章制度。