企业平行线系统软件员工薪酬由三绝大多数构成：员工本期销售业绩等级 员工早期销售业绩等级 企业本期销售业绩等级;企业职责系统软件员工薪酬则是：员工本期销售业绩等级 企业本期销售业绩等级 企业早期销售业绩等级三绝大多数构成。

鼓励薪酬体制，以销售业绩为主导，注重早期与本期的关系，注重对企业总体销售业绩的关注。而争先创优薪酬体制不仅是意识上的升级，也是可以推动和鼓励员工;员工以职工薪酬操纵企业员工整体薪酬等级，产生争先创优体制。

在现如今转型与市场竞争激烈的运营自然环境中，企业薪酬对策的功效和危害早已超过了人力资源资源优化配置甚至企业管理方法架构的局限性，立即危害到企业的运营运行自身。

小编在咨询顾问的实践活动中，与愈来愈多的企业领导者讨论怎样根据提升薪酬对策与机构的发展战略中间的联络，来促使企业的运营越来越更加合理;让企业的不断发展趋势和人的发展产生驱动力配对。

因而，企业应当从发展战略的方面来对待薪酬及其薪酬管理方法，另外应保持清醒地了解到，虽然薪酬与薪酬管理方法针对员工及其企业都具备重特大的危害功效，可是薪酬自身却并不可以核心企业的转型全过程，不可以定义理应开展哪种转型，也不可以决策理应创建哪种价值观念，更不可以替代合理的导向性。

在大部分状况下，做为企业获得核心竞争力的一个关键原动力，薪酬对策及其薪酬管理方法务必可以适用企业的运营运行，与企业的文化艺术相溶，而且具备对外界工作压力做出快速响应的工作能力。

小编觉得，薪酬对策理应提高和产生争先创优体制，并重点围绕企业的整体营销战略及其与之有关的人力资源资源优化配置现行政策;保证紧密联系和动态性掌握。那样，人力资源管理成本费不断的改进情况将是可预估的。