伴随着信息化管理和经济发展全球化，企业市场竞争自然环境日益繁杂，一系列的创新管理促进人力资源资源优化配置职责还要作出转变，员工福利确保计划外包恰好是在这类新趋势中所发生的一种新式管理机制，并变成二十一世纪人力资源资源优化配置行业内的一项重特大转型，为愈来愈多的人力资源管理从业人员所接纳。

员工福利方案的必要性

企业员工福利就是指员工薪水，薪酬之外的收益、权益、服务项目和精神实质享有。企业出示员工福利确保的主观因素关键有三个：一是为员工出示风险性确保，以消除员工顾虑，提升 员工的生产制造主动性;二是创建企业激励制度，以奖赏在重要职位工作中、奉献突显的员工和忠诚于企业的老员工;三是运用税收优惠政策现行政策和帐户管理专利运营和降低本期劳动力成本费。

企业员工福利是当代企业在猛烈市场竞争中寻找存活和发展趋势、争得优秀人才、平稳优秀人才、提升 企业竞争优势的有效途径和方式。好的福利确保工资待遇能够做到吸引住、鼓励、保存出色员工的功效，怎样引进人才和留住人才，是人力资源管理发展战略的具体内容。而健全的员工福利确保方案不但能合理地完成员工多种多样层级的要求，创建员工长期性服务项目的观念和提升 员工对企业的满意度，更有益于反映公司对员工的关怀，有益于企业明确的目标的完成。

员工福利自主申请办理方式

员工福利方案自主申请办理方式结合实际存有着众多缺点。最先，因为各福利新项目自主申请办理涉及到的內部单位较多，如会计、人事部门、后勤管理等单位，通常一项工作中，必须与各单位融洽沟通交流，結果导致消耗时间长、高效率低;次之，因为做事工作人员的专业能力及责任意识较低，造成 员工举报较多。尤其是有一些福利规章制度的执行与劳资双方纠缠不清在一起，促使事务性工作的工作中越来越愈来愈繁杂;第三，因为"人情世故"关联的主导地位促使"潜规则、吃小灶"状况一般存有，无法兼具公平公正;第四，管控幅度差，存有侵吞与占用的风险性，另外企业负担厚重，无法参加市场需求;第五，自主申请办理当然提升很多人力资源及工作中，人事部门的工作员将很多的時间花在事务性工作上，毫无疑问是对資源的消耗。此外，从总体看，自主申请办理方式无法遍布全国别的地域的组织 和员工。

员工福利业务外包方式

员工福利业务流程的买卖性与业务外包的动机

针对人力资源资源优化配置能不能开展业务外包，及其什么职责能够业务外包，要考虑到人力资源资源优化配置主题活动的独特性。关键从可买卖性和发展战略使用价值两层面来考虑到：可买卖性强的主题活动，代表着进行这种主题活动不用高质量的人际交往方法，大部分能够被程序化交易;发展战略使用价值高，代表着对企业实行竞争策略的工作能力有立即危害。针对全部人力资源资源优化配置主题活动而言，合适业务外包的是具备可买卖性的那一部分主题活动，而对高管十分关键的发展战略使用价值高的那一部分主题活动则依然保存在企业內部。现阶段企业普遍的作法仅是将员工社保的申请办理及档案保管受托人才代理公司申请办理，员工福利确保方案也该是将来业务外包的一项具体内容和发展趋向。

员工福利业务外包的内涵和发展趋势现况

二十世纪90年代伴随着项目外包的飞速发展，业务外包这一作法在人力资源管理行业也日益获得关心和运用。英国管理方法研究会(AMA)近期所做的类似调研中，94%的企业认可她们将一项或多种人力资源管理职责业务外包了。在澳大利亚，95%的企业最少有一项人力资源管理职责业务外包，而55%的企业方案在5年内对大量的人力资源资源优化配置职责开展业务外包。现阶段业务外包的管理方法观念以一样的幅度冲击性着欧洲地区和亚洲地区，它已变成全球范畴内的管理方法转型发展趋势。