薪酬鼓励是现阶段我国大部分企业中，最重要也是最有效的鼓励方式，因而薪酬管理方法在企业中具备非同一般的关键实际意义。文中做为“客观”与“理性”的立体式人力资源资源优化配置系列产品文章内容之一，从薪酬管理方法的“客观”与“理性”2个视角开展讨论，以求为阅读者展现一个立体式的薪酬管理方法。

一、薪酬管理方法的“客观”

薪酬管理方法随着着我国企业对人力资源资源优化配置的探寻与实践活动，早已具有了比较完善的思想体系，拥有基本干固的“客观”內容。

1、薪酬管理方法的导向性

在市场经济体制标准下，薪酬其实质是人力资源管理的价格行情，因此 ，一切企业的薪酬水准，都不可以摆脱了销售市场而独立存有。薪酬水准高矮，其决策要素是销售市场，实际企业挑选领跑型薪酬发展战略，或是追随型薪酬发展战略，仅仅依据销售市场薪酬水准，所作出的或高或低的选择罢了。因此 ，企业在开展薪酬管理方法的全过程中，外界薪酬市场调研是不能缺乏的。企业经营规模越大，企业所跨的地区越广，外界薪酬调研的重要性也越强。

2、薪酬管理方法的企业付款工作能力管束

在咨询项目全过程中，大家发觉，无论是国有制企业或是私营企业，难得少有抠门付款员工高些薪酬的，而只不过是企业本身的付款工作能力高低不一，以至薪酬水准不一样。企业在薪酬管理方法全过程中，也确实必须从企业的具体付款工作能力考虑，挑选合适于自身的薪酬发展战略。挑选超过企业付款工作能力的薪酬发展战略，对企业而言是一种探险，假如比较严重超过，则将变成企业的一项赌钱，不是“客观”的个人行为。

3、薪酬管理方法的职位价值导向

岗位价值就是指各职位所担负的义务、对企业奉献、工作执行力尺寸，是企业內部各职位薪酬差别的评定根据，一般通过系统软件的职位评定，来完成对其尺寸的定义。伴随着我国企业咨询管理的发展趋势，当地的顾问将海氏职位价值评估专用工具引入，开展了文化整合更新改造，而且依据不一样企业关心使用价值点的不一样，开展人性化设计方案，进而提高了职位价值评估的精确性与实效性，遭受了企业家们、hr经理们的热烈欢迎。这促使职位价值评估，变成了企业薪酬管理方法的必不可少专用工具——一提及薪酬管理方法，就迫不得已提职位价值评估。客观事实也证实了，职位价值评估的确为企业的薪酬管理方法出示了一个强有力的理论来源，让原本很“理性”的薪酬，一下子“客观”了许多。

4、薪酬管理方法的销售业绩导向性

企业薪酬付款要与销售业绩连动，已变成企业的的共识。这类连动，从2个方面开展：一是公司薪酬总产量与公司整体销售业绩连动，即让薪酬与公司的收益、盈利等重要销售业绩指标值连动，以正确引导员工本人关心公司销售业绩的达到;二是薪酬派发、调节与本人的销售业绩连动，即本人的工资发放要由受本期销售业绩进行状况调整，本人的工资调整，由本人整体销售业绩水准来决策，进而真真正正反映“干多干少不一样，做好干坏不一样”，合理正确引导员工创建一种 “本人拿是多少薪水，由自身来定，由本人的销售业绩来定”的观念。大家一般说，“仅有让薪酬运动起来，才可以更具备激励”，薪酬与销售业绩连动，便是让薪酬运动起来，以充足发掘其鼓励功效的最重要方式。