有一些企业在分派和派发年终奖金时常常会碰到很多难题和艰难，如预埋信用额度不够、造成內部不合理、沒有有效的来源等。促使管理人员甚为头痛。怎样留好、分得、发好年终奖金？变成一门很有科技含量的大学问。

一、年终奖金是用于做什么的

很多公司都是有年终奖金激励制度，也都是有自身的分派导向性、分派原因和分配方式。这类融合公司导向性创建起來的分配方式到底对不对？

实际上可是如果我们立在员工的视角思索便会发觉年终奖金产生的不仅是一部分收益，大量的是公司对员工的认同和员工个人价值的突显反映。

因此 年终奖金的功效不单单是公司导向性的反映，也是员工一部分实际期待的完成全过程。

二、常见的年终奖金分配方式利与弊剖析

常见的年终奖金分配方式能够 分成三类。这种方法沒有优劣之分，在挑选应用时要联系实际。自然不清除组成应用的新方法。

1、“吃大锅饭”式

特性：大部分每个人均值，觉得年终奖金是公共性福利

利：反映圆桌理论观念

弊：非常容易造成內部不合理

2、“业绩考核导向性”式

特性：将年终奖金与绩效考评結果挂勾，注重业绩考核观念，觉得其是造就经济效益是多少的反映

利：有极强的鼓励功效

弊：有可能会太过放大贫富差距，降低保健因素应充分发挥的功效

3、“岗位价值”式

特性：将岗位价值做为年终奖发放根据，依据职位所处职系和职务级别分派

利：将年终奖金分派的效率性和差异都开展了反映

弊：不可以彻底造成既公平公正又鼓励的实际效果，非常容易造成等级意识

三、合理应用年终奖金的常见问题

1、充分发挥年终奖金的贮水池功效，制订科学规范的预埋和获取体制。

2、将公司导向性与员工期待融合制订分配方式。

3、派发年终奖金千万别拖延时间。

4、年终奖金的主要用途多元化，不可以只发不谈。要在公司和员工的业绩考核改进、企业文明建设、人力资源管理基本建设、生产制造经营高效率提升 等各个方面具有实际效果。