延展性福利与企业员工的个性化要求密切联系，延展性福利的设计方案是不是取得成功非常大水平上在于是不是达到员工的真真正正要求。达到不一样年纪、情况和不一样层级的员工在不一样阶段多元化的要求是延展性福利设计方案的主要标准。除此之外延展性福利设计方案还必须遵照下列标准：

1、机构发展战略导向性。传统式的福利新项目通常是普慧的，福利基本上归属于保健因素，它只能够 清除员工的不满意，却不可以产生更高的鼓励功效。延展性福利某种意义提升了福利的激励，福利新项目的设计方案和计划方案的执行范畴上应与机构的发展战略发展规划紧密结合，以确保企业发展战略发展规划的完成。

2、成本管理标准。在当代企业中，福利在全部薪酬库中的占比越来越大，企业要达到员工对多样化福利的要求，另外还要对福利成本费开展有效的操纵，应该有行之有效的费用预算，在可接纳的成本费开支状况下，尽量为员工出示高质量的福利新项目。

3、系统化设计原理。延展性福利设计方案不但要考虑到不一样福利新项目的配对，更要留意福利导向性与立即酬劳鼓励的一致性，延展性福利设计方案时要考虑到福利总金额与企业总体业绩考核紧密结合，尽可能推行比较有限的成本费、效益最大化。

4、遵规守纪标准。开设福利新项目务必符合我国有关法律法规针对福利金获取应用等规定，依照国家规定占比走税前扣除，非税前扣除福利新项目必须将其列入员工工资收入中。2009年11月12日，国家财政部《有关企业提升员工福利费财务会计的通告》对不可以列入福利费的新项目作了进一步确立。

5、行政部门与人工成本之资金投入。延展性福利规章制度对公司产生较大 的困惑，取决于务必花很多人力审批解决员工申请办理补贴的票据，而每一年与协作生产商讨价还价也务必花上很多经济成本，此为企业导进延展性福利规章制度前要审慎考虑之处。

6、动态性调节标准。延展性福利并不是一成不变的，员工的要求在不一样阶段通常拥有明显的差别，务必立即依据新的状况作出相对应的调节，保持短、中、长期性融合的福利管理体系的均衡，维持一定的延展性和可玩性，创建动态性纠偏装置规章制度，以融入员工要求。