有竞争能力的薪酬

为员工出示有竞争能力的薪酬，使他们一进美容店便爱惜这一份工作中，竭尽所能，把自己的本事都呈现出去，付款高薪酬的美容店通常能吸引住而且留住人才，产生较高的满意率，这能让美容导师能够更好地服务项目工作中，另外还能合理地减少员工流失率。一个构造合理、管理方法优良的业绩考核给薪规章制度，应能吸引出色的美容导师，取代主要表现较弱的美容导师。

高度重视本质酬劳

是否用最大的薪酬就能吸引住最出色的美容导师呢？确实有一些美容店是这般，但却也是有一些美容店，她们所付款的薪酬在同行业中并并不是最大的，却一样能够 吸引住到最出色的员工，例如肯德基麦当劳、西门子PLC、IBM等，这是由于企业经营绩效、企业文化艺术、企业信誉、员工的发展趋势机遇等，这种通常全是员工想要留下的很重要的标准。

实际上，薪酬能够 区划为两大类：外在的与本质的。外在酬劳关键指机构出示的钱财、补贴和升职机遇；而本质酬劳则是来自于工作目标自身，如对工作中的担任感、满足感、使命感、受高度重视、有知名度、个人提升和颇具使用价值的奉献等。针对学习型组织员工，本质酬劳和员工的工作中令人满意有非常大的关联。因而，美容店能够 通过工作规范、员工知名度、人力资源流动性现行政策来实行本质酬劳，让员工从工作上获得较大 的达到。

如此一来，美容店降低了对好的薪资制度的依靠，继而达到和提高员工工作能力，使员工更依靠内在激励，也使美容店从只靠钱财鼓励员工，涨薪再涨薪的难点中摆脱出去。