近期的几回管理知识培训中，许多学生明确提出怎样派发年终奖的难题。她们反映：企业如果不送红包，员工内心不爽快，必定会遭来怨声；可是发过年终奖好像对企业并沒有造成多少的鼓励功效。便是发过大红包，也会由于“公平公正”难题导致“几家欢乐几人愁”，乃至发生装包离开、换工作的状况。确实，年终奖是“企计民生”的大事儿，解决不太好会造成“动乱”。大红包发没发、怎么发、发多少？实际上，送红包仿佛给孩子糖吃，每一次都抓一大把，如今忽然改为二颗，小孩子一定会吵。再假定店铺的营业员卖糖时抓住一大把，拿来秤，再一颗一颗往采购回扣，顾客一般会觉得难受，假如每一次都抓不够的净重，随后一颗一颗往上添，实际效果便会不一样。最先，共享两个真正的实例：

实例1：

吴经理到经理公司办公室，经理说：“吴经理，尽管公司也遭受金融风暴，但你2020年干得非常好！公司决策奖赏你RMB五万元”。吴经理听了当然兴高采烈说：“感谢公司一件事的毫无疑问，2020年一定加倍努力！”讲完就想拿着奖励金往外走，担忧老板更改想法。但是，当走到门口时，刚把握住把手，经理叫住吴经理说：“吴经理，2020年回家了探望母亲几班呀？”吴经理吓了一跳，连忙回应道：“经理呀，2020年工作中那么忙，一趟也没回呀”。“那样呀，确实为难她老人了！好，公司谢谢有那样好的妈妈，生了那么好的孩子，我打算让你妈妈也奖赏RMB5000元。”经理说。吴经理一听，大吃一惊，连妈妈也是有份呀！连忙接到经理的奖励金，打动地说：“感谢经理！2020年我一定翻倍的做，决不错过您的期待！”拿着钱和刚刚一样往外走。可还没有走到门口，经理又把他叫住说：“那么你2020年是否有好好地陪着你夫人呀？是否有常常陪你小孩子去玩呢？”吴经理说：“工作中那么忙，没有时间呀，好几回父母会我还沒有参与呢，多亏我夫人把家照料得好！”“是呀，有了你那么好的夫人和小孩子的适用与了解，才可以使你舒心工作中，公她们每个人也各自奖赏RMB5000元。”经理又讲到。这时候，吴经理早已心潮澎湃，打动得说不话来啦，很久才反映回来说：“感谢经理，您放心，只需您我用，我打算一生一世跟您干一辈子了！”假定经理把6.五万元的奖励金一次立即给吴经理，有这类結果吗？

实例2：

一直蒸蒸日上的公司，在金融风暴下竟大幅度滑掉。但是，因为员工们意识到经济发展的低迷，这一年干的比之前更拼命。这却更加加剧了老总心中的压力，由于立刻要过春节，照往例年终奖至少加发2个月，多的情况下，乃至再翻倍。2020年可惨了，算来算去，最多只有给一个月的奖励金。“让很多年来被宠坏了的员工了解，斗志真不知道要如何滑掉！”老总担忧地对经理说，“很多员工都认为至少加2个月，也许要购的物件都定好啦，只等拿奖励金就出来 付钱单呢！”没过两天，公司忽然传出传闻：因为运营不佳，年末要裁人。公司内猛然人人自危。每一个人都是在猜，是否会是自身。最农村基层的员工想：“一定由下边杀起。”上边的负责人则想：“我的工资最大，惟恐从我动刀！”可是，接着经理就干了公布：公司尽管艰难，但大伙儿同一条船，再如何风险，也不肯放弃患难与共的朋友，仅仅年终奖就不太可能发过。听闻不裁人，每个人都学会放下心中上的一块石头，那不至于卷铺盖走人的欣喜，早压过去了沒有年终奖的迷失。眼见除夕夜即将到来，每个人都干了活才穷年的准备，彼此之间约好拜早年不送礼物。忽然，老总集结各企业负责人电视电话会议。看负责人们匆匆忙忙上楼梯，员工们内心都有点七上八下：“难道说又发生变化卦？”是发生变化卦！没数分钟，负责人们陆续冲入自身的单位，高兴地高呼着：“拥有！拥有！或是有年终奖，整整的一个月，马上发出来，让大伙儿过个好年！”全部公司大厦，暴发出一片欢笑声。

从这二个实例中，发觉秘密却有大效用。我觉得，在派发大红包时要适度更改大红包派发程序流程，变一次派发为二次派发或分期付款逐月派发，以避免 员工拿了钱就“撕破脸皮离开”。此外，若是在年尾，定是春运期间的高峰时段，若企业采用给员工订机票过年回家的奖赏方法实际效果一定非常好。不仅员工很高兴，并且或是一次完全免费的企业宣传策划。还可以将大红包采用现钱或是礼物的方式立即邮递到员工家中，也可以做为寿礼，让亲人一同共享送红包的开心。既能鼓励员工的拼劲，另外也可以非常好地留住人才。