引言：公司单位因为生产运营必须，经与公会和员工商议后可以增加运行时间，一般每日不能超过一小时;因特 殊缘故要增加运行时间的，在保证员工身心健康的前提下增加运行时间每日不能超过三小时，可是每月不能超过三十六钟头。有关加班工资是怎么开展制度化管理 的，下边利用一个简便的事例为您详细介绍。

　　以我国法纪标准公司加班加点个人行为

　　以深圳市 市某新科技企业为例子，依据考勤管理系统表明的储运部及一部分生产制造、统计员、保洁服务员工的总工程师时统计数据，一月份从这种单位提取的77个有效的样版数据信息说明，该月总工程师时 计21748钟头，均值每一位员工施工时间累计282.5钟头，扣减168钟头正班時间外，每一位员工的加班加点施工时间计114.5钟头。五月份提取76个有效的样版的总 施工时间计17716.5钟头，均值每一位员工施工时间累计233钟头，扣减168钟头正班時间外，每一位员工的加班加点施工时间计65钟头。

　　大家都知道，一月份是集团公司的高峰期，五月份是集团公司的淡旺季，将淡、高峰期做加权平均值可获得每一位员工的加班加点施工时间计89.75钟头。

　 　融合该司在适合市场经济体制转变的历程中，为解决领域内猛烈市场竞争的经世之要求，特就怎样改进、优化推广管理方法，最大限度的提高企业核心竞争力所实现的多次重点研 讨精神实质，为真真正正真实的保证提高公司魅力、避免消耗、提高产量、不空话，特就企业有关加强加班工资制度化管理这一重点工作中提意见，供战略决策参照。

　　《中华人民共和国劳动法》第四十一条要求：“公司单位因为生产运营必须，经与公会和员工商议后可以增加运行时间，一般每日不能超过一小时;因特别因素要增加运行时间的，在保证员工身心健康的前提下增加运行时间每日不能超过三小时，可是每月不能超过三十六钟头。”

　　依据劳动合同法的这一条，企业不论是在高峰期或是在淡旺季，所采样本的加班加点施工时间早已超过三十六钟头。

　　《深圳经济特区劳务工条例》第三十二条要求：“劳务工每日正常的运行时间不超过八小时，每星期正常的运行时间不超过四十钟头，每星期最少歇息一天。从业有害有危害工作或繁杂体力活的，每日正常的运行时间应相对应减少。

　　公司单位因制造特性不可以完成前述規定的，经劳动局准许，可以推行不定时工作制、综合性测算施工时间工时制度等别的工作中和歇息方法。”

　　依据经济特区劳务工规章的这一条，企业将每月的正常的运行时间综合性测算为168钟头。

　　第三十三条要求：“公司单位因为生产运营必须，经与公会和劳务工商议后可以增加运行时间，但增加运行时间每日不能超过三小时。违背前述規定的，应勒令马上纠正并可对公司单位按增加运行时间的劳务工总数惩处每个人每钟头十元的处罚。”

　　据小编通过缜密而严谨的调研，深圳特区绝大多数较有名气的外资企业、中国企业都将自身的加班加点施工时间操纵在36钟头之内。在这里一加班费可控的历程中，各企业均制订了高效的程序流程，以标准本企业资金个人行为，使其在法律规定的架构下正常的运行。

　 　深圳特区的许多大型企业在加班费这一块的作法是，严苛将加班加点施工时间操纵在每月36个小时内。一旦遇到独特缘故，员工急必须超36钟头加班加点，务必按相关 管理制度通过逐层严苛审核方能认同。在我公司应建立相关的管理制度并公示公告，如贮运单位员工加班加点，若每月超过36钟头的加班加点，每一次加班加点须必经之路负责人主管审核方觉得 合理。不然，没经审核的加班加点视作失效，每月加班加点施工时间按劳动法规定的36小时计算。若公司业务比较忙，经负责人主管或副总经理批准的加班加点及加班程序化交易管理方法，合乎最大 法院及深圳中院相关政策法规要求，也可获得劳动合同法的认同。

　　若该企业对加班加点开展可控管理方法后，一箭三雕：

　　(1)可以完全避免混加班加点等安全隐患。由于倘若并不是的确必须加班加点，想混加班的工作人员是不太可能拖下脸面去跑逐层审核的;再者，逐层审核加班加点的负责人们对需不需要加班加点也是更为知情人的。

　 　(2)避开劳动合同法36钟头的法律规定管束。《中华人民共和国劳动法》第四十二条要求：“有下述情况之一的，增加运行时间不会受到此方法第四十一条要求的限定：…… (三)法律法规、行政规章規定的其它情况。”最高法院关审判工作案子法律适用规则定义：“公司单位依据《劳动法》第四条要求，根据民主化程序流程制订的规章制度制 度，不违背中国法律、行政规章及制度要求，并已向员工公示公告的，可以做为法院审判劳务纠纷案子的根据。”深圳市中级人民法院对劳动合同法的全新判断手册也 有对应要求(最高法院和深圳市中级人民法院的这种要求早已在公司补报公示公告)。

　　(3)为公司节约加班加点的成本支出。如企业严苛按每周三 十六钟头操纵加班加点，则只是以所出样本77为根据，每月可节约花费累计：77*(89.75-36)钟头*4元/小时=16555元。假如在全企业拓张此项 工作中，保守估计可以为企业每月节约三万元，每一年可节约四十余万元RMB，而且还不包含由此而来的公平公正薪资管理所提供的鼓励经济效益及取得成功避开劳动合同法封禁所产生 的极大隐型盈利。

　　依据企业原来的薪水、奖金分配方案，每月可控加班加点勤俭节约出来的资产会全自动转到全司员工依厘米分派奖励金的资产库，进而提升 每一分值的奖励金分派信用额度。例如，在可控前，每一分值21元，受控后，每一分值25元，那样使用可以让全司员工获益工分的溢值。由此可见仅有在确保分数为21 元，节省开支出来的资产才可以为企业所操纵。自然，企业可以将节省开支出来的资产交给首席总裁会探讨应用计划方案,无论是用以发奖金，或是用以再生产，全是为公司所需。

　　如加班工资可控制度化管理的提议为公司所采取，须进行有关管理制度及图表的计划工作中，这里不会赘述。