离职的开心，没离职的艳羡9个月前，华为集团深圳市总公司员工梅学忠(笔名)神秘组织了一个“社交圈”，规定大伙儿按时出去聚会活动探讨，目地是归纳彼此之间把握的信息内容，从而分辨企业已经运行的离职再重新聘用现行政策是不是会直接影响到自身的行业发展前景和权益。梅学忠是华为集团的一名产品研发专业技术人员，有5年工作年限。 　　这时在华为集团以外也是一片风吹雨打之音，华为公司“数万人离职”事情被外部当作是这个著名高新技术企业解决《劳动合同法》之举。梅学忠和他的一些朋友，一开始有一些吃不准企业这一举动对她们是不是有益，也不知道如果企业确实违背了《劳动合同法》，是不是该运用法律法规给自己消费者维权。　　就在“社交圈”创立大半个月后，一位朋友搞回一个“十分精确”的信息，他的一位同一院校毕业后的学姐在明确提出离职以后，根据再次竞争上岗，不但取得了一个比之前更强的岗位，还获取了一大笔赔偿金，这让这名学姐很开心。听说该笔填补金最少等同于学姐一年的薪水，下不来20万，关键是该笔钱“就好像天上掉来的一样”。　　相近的新闻持续传出，绝大多数的离职老员工最终都返回了自个的职位，并且企业服务承诺的赔偿金一分经常。没人对公司的作法明确提出公布的抵制，乃至连这些最终被辞退的人也没有对企业明确提出劳动仲裁和起诉。　　梅学忠获得的最新消息是，这些最终沒有被再次聘请的人，走的时候取得了比她们预期的越来越多的赔偿，“你觉得她们还会继续来和企业请律师打官司吗？”　　因此，在外部早已炒出如火如荼的“数万人离职”事情，在华为公司内部结构最终变成了 “离职的开心，没离职的艳羡”。没多久，梅学忠和他的那一些朋友公布“社交圈”散伙。　　“工号文化艺术”华为公司内部结构不但沒有对于此事事情明确提出大量质疑，反过来，老员工离职后再重新聘用，相当于她们工作年限优点被完全摆脱，很多人尤其是刚来的员工对公司的这一现行政策十分热烈欢迎。 　　两年前就早已从华为公司辞职的童斗山(笔名)感觉华为公司这一方法非常值得称道，“最少摆脱了这个早已令人十分不喜欢的工号文化艺术。”他说道。童斗山在华为公司非技术性单位工作中了2年多時间，他对华贸易为的“工号文化艺术”记忆力深入。所说“工号文化艺术”，便是以某一个人新员工入职時间来明确他的工号，来的越快工号越靠前，也就代表着这一人企业的经验越重。例如华为任正非以往的工号便是001，以此类推，工号越靠后，也就代表着经验越淡。 童斗山还记得有一次他找出企业专业订购机票的单位订购机票。这一机构的服务生最先是看工号，一看他的工号较为靠后，了解信息内容时对他百般挑剔。而在这时，进去一位工号较为靠前的朋友，这名服务项目工作人员立刻激情出现异常。这让童小刚松十分烦闷。 　　因为华为公司的工号早已排到十万编码序列，在华为公司“工号文化艺术”风靡的情况下，工号乃至成为了大家 猜想、鉴别来信者真实身份的一个案件线索。华为公司内部结构邮件系统中，工号会产生在电子邮件中。企业员工每日都是接受诸多企业内部邮件，回应标准是：单位内朋友的电子邮件要回应并解决。不认识发件者的电子邮件，工号靠前的，先查下另一方是否有配文秘，配了便是大领导，粗心大意不可；没配文秘的，出自于重视也会回应。“而工号靠后的，要不是了解的哥们，一律置之不理。”童斗山说。　　童小松觉得华为公司采用离职再入岗的方法，实际上便是关键管理层们早已意识到“工号文化艺术”的极大伤害。“华为任正非言传身教，也就沒有所有人敢提出质疑。因此我认为这一现行政策大量的目地是企业内部逃生式的改革创新并非仅仅为了更好地避开《劳动合同法》的风险性。”　　“下一个8年工作年限”之忧　　梅学忠早已注意到新闻媒体对广东新出去的《关于适用〈劳动争议调解仲裁法〉、〈劳动合同法〉若干问题的指导意见》(通称《指导意见》)的讲解。他感觉新闻媒体在讲解这一部最新政策的情况下，又拿华为公司“数万人离职”事情说事儿，并由此分辨华为公司“数万人离职”失效，是一种以偏概全。直到如今，梅学忠也觉得华为公司的作法没有问题，新的《指导意见》好像是在激励早已辞职的员工向劳动局申请劳动仲裁，或是立即提起诉讼。“现在我不敢随便想法会出现怎样的事儿产生。但以华为公司所供应的网络平台和工资待遇，使我们员工与华为公司请律师打官司乃至舍弃这一份工作中，很有可能都还没这一胆量。”他说道。 　　梅学忠与同事们如今反倒有另一层的忧虑。3年以后，他与一批朋友的工作年限都做到8年。他不担忧会被公司规定离职“工作年限归零”以后再入岗，而担忧等他到了第八年的情况下，企业要他离职再重新聘用，还是否会给一笔不小的赔偿金。　　“这一很重要，如果有，我一定会十分愿意地支撑公司的这一现行政策，我那么年青，谁也无法确保我能在这儿干一辈子，因此工作年限自身的实际意义并不算太大。要是没有赔偿金，大家难道不是吃大亏变大？”梅学忠说。　　童斗山感觉梅学忠的忧虑并不是沒有大道理。他觉得，依《指导意见》，华为公司假如再度以这样的方法来抹除员工的工作年限，便是立即违背了这一最新政策，必被劳动局评定为失效。以华为公司管理层之聪明，以往的离职再重新聘用的方法不容易再次执行，更不要说给赔偿金了。但是不是会出现别的随机应变的方法来做到管理层的目地，还不好说。　　华为公司内部结构广泛认为，企业在员工的去上，事儿办得很美，鲜让当事人员工有话说。童斗山举例说明说，假如你允许离职，华为公司公布说让你1万余元的补贴，事实上，私底下让你的补贴做到2万乃至3万，你说你还会继续对外开放埋怨不公平吗？　　而针对颁布这一部《指导意见》的主管机构明确提出来的“对别的将会发生相近华为公司作法的公司给予警示”，童斗山觉得“概率并不大”，他感觉华为公司“数万人离职”事情很有可能会让别的公司参考，但不容易变成样版。他的原因是“我国现在都还没几个公司有魄力和整体实力来效仿华为公司的作法”。