设计方案薪酬计划方案要遵照五大基本准则：公平公正标准、遵循法律原则、高效率优先选择标准、鼓励程度标准、融入要求标准。下列逐一开展剖析和讨论。

一、公平公正标准

1、对里公平公正

（1） 员工工作中勤奋，所做贡献，获得销售业绩与所得到薪酬对等；

（2） 与內部同样工作中或工作能力非常工作人员中间，薪酬对等。

员工的內部公平公正感最先造成于其自己“资金投入”与“收益”的评定，从時间上看来，她们习惯将自身如今的工作中勤奋与个人所得收益，同往日自身的勤奋水平与个人所得收益对比。假如“收益/资金投入”比例过去基本上有所增加时，即造成公平公正感，不然便会不满意。

此外，员工还会继续将自身的“报告/资金投入”比例与公司內部岗位、特性同样，或是尽管各有不同但工作能力非常的别人对比，假如自身的对相当于别人或高过别人，便会造成公平公正感和令人满意感，不然也会不满意。

在內部公平公正层面，员工通常有一种有意思的状况，总是会觉得自身的投入高过别的员工，而收益要小于他人。

2、对外开放公平公正

员工会将自身的薪酬与本地域同业竞争的别人或同学们、亲朋好友对比，进而造成公平公正感。企业的薪酬要保证对外开放公平公正，也就是要有相对应的竞争能力。当一定時间内，员工薪资待遇高过同业竞争别的公司时，员工会造成令人满意感。在这类状况下，企业有益于吸引住和吸引高层次人才，得到极强的人力资源管理核心竞争力。

二、遵循法律原则

薪酬计划方案务必符合我国和当地政府制订的相关法律法规、政策法规。如在我国施行的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区也有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等要求。

近些年，有一些企业在劳动者劳动力、工资管理制度和第三方支付层面出了很多难题，一方面危害了员工的劳动者利益，另一方面毁坏了企业的社会发展品牌形象。大家常常会在新闻媒体上见到企业因托欠员工薪水、薪资结构不科学、工资支付不立即、违背最低工资标准规范或不依照政府部门要求交纳社保而引起的劳务纠纷。

有一个生产制造家俱的私营企业，公司经济效益不错，聘请的大部分是外界员工。公司有一个现行政策，便是每周六天工时制度，并且周六工作沒有加班费。员工对公司的薪酬计划方案不满意，乃至有一些即将辞职的员工联名鞋向政府部门卫生行政部门上诉该公司违背劳动法规。

实际上该公司的作法开展一些调节就可以，如减少标准工资，但按照法律法规规定，为员工测算加班费。那样既维护了员工的合法权利，又不容易提升运营成本。难题就出在企业管理人员不了解相关政策法规或沒有造成充足高度重视，损害了员工主动性，企业和本人都遭受不应该有的损害。

三、高效率优先选择标准

企业都期待花至少的钱，造成较大的经济效益。但操作过程中，很多企业就由于将难题简单而“因加到减”，“掏钱买不舒服”。员工也会因企业实际操作不合理而“吃荤打爹”。

怎样才可以“把钱用在刀刃上”？在实际操作对策上应掌握“恰如其分”的表达效果。如充斥着亲切感的小额贷款福利便是一个非常好的事例，掏钱很少，突显个性化，人情世故作足，实际效果十分理想化。

我所属的公司就会有很多非常值得倡导的做法。如每月为员工积极主动祝贺生日，公司领导干部主持人一个简易的宴会，把公司本月生日日的员工集中化在一起，既表述了公司对员工的高度重视，也是一次难能可贵的沟通交流机遇。一张生日卡、一束鲜花并不什么价格，但这类温暖的关怀会让员工体会企业对她们的认可和重视。其预期效果比发超大金额奖励金或其他福利更为合理。除此之外，当员工亲属得病时，公司会刻意为她们订鲜花送至家中或医院门诊。

四、鼓励程度标准

有一些钱多无处花的公司，不惜成本，不讲对策地把钱给多了也会错事，那样不但降低了企业的盈利室内空间，也起不上鼓励员工的目地。