一家资询公司，在领域内处在领先水平，有很多的客户资料信息内容。

公司的市场销售单位有四名员工（新员工入职八个月上下），在进到公司的情况下，全是沒有领域工作经验，公司给每名业务员的低薪为2000元，在领域内算作中，高质量，而且公司服务承诺员工有优良的发展趋势室内空间，一旦公司再其他地区开设子公司，子公司的负责人都需要是以目前的营销团队破格提拔。

11月，公司又招了一个新的业务员，跟之前的业务员做一样的工作中，任职要求都一样，但低薪是3500元。

尽管公司的规章制度有薪酬保密管理制度，可是当营销部的A员工问到新员工时，新员工告知了员工A她的薪酬比老员工的低薪高，且其他的福利都比老员工高。

半小时后，营销部的四个人都知道这一件事儿。且有员工跟人事部门拐弯抹角的问。

人事部门就很生气，以违背公司薪酬保密管理制度为由，辞退了员工A.

其他员工尽管沒有说些什么，但都逐渐怠工。

此刻，人事部应该怎么办？？

员工该根据哪种方式争得自身的利益？？？

本人觉得：公司应当有相对稳定的薪酬等级，每一个等级能够有一定的浮度，当不可以相差太多。薪酬等级是依据依据公司的岗位设置方案来明确的。换句话说，不一样的职位应当相匹配不一样的薪酬。

此外，不必说些什么薪酬保密性，天地有包起来火的纸吗？

能够想起的解决方案，
1、再次调节公司业务员的薪资，要不是2000，要不是3500；
2、将新员工升为负责人，那样拿高薪职位也是应当（即然能拿得比他人多，就代表着工作能力逼他人强）。
3、再次设计方案薪酬管理体系才算是治标不治本标本兼治。