企业福利具体内容的决议因素：

第一，国家法定福利决议。

第二，企业文化价值观和管理概念决议。

第三，企业的薪酬策略决议。

第四，工会的态度和力气决议。

概括形形色色的福利方案，一般含有如下内容：

住房贷款利息给付方案。这是现在很多企业一般推行的较先进的一种方案，即根据企业薪酬等级及职务等级确定每个人的贷款额度，在向银行贷款的规则额度和规则年限内，贷款部分的利息由企业逐月付出。

也就是说，职工的服务时间越长，所获利息给付越多。商业人寿保险。除正常的养老保险金之外，企业通常还为关键职位的职工购买商业人寿保险，并答应职工自行交保再增购一定数额的额外保险。

医疗及有关费用的付出。一些效益良好且属於智力密集型的企业沿袭了过去全民所有制企业医疗费用全额报销的方法。当然，细心探究一下，不难发现这些企业均为成立年限较短、职工遍及较年青的成长型企业。

带薪休假。并非新式事物，但一些智力型企业放宽了带薪休假期限，最长的已达25天。

教育福利。对职工供给教育方面的资助，为职工付出部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或其他短训，乃至包括书本费和实验室资料使用费。

法令和工作开展咨询。为职工供给法令及个人工作开展方面的服务，充分利用企业聘请的法令专家或咨询参谋，为职工及其家庭供给服务。

子女教育辅助方案。现在中小学乃至幼稚园日益高涨的赞助费已成为工薪阶层非常头疼的一项开销。企业适时推出“投资大人才，留住小人才”的计画，正好迎合了他们的需求。

除此之外，许多跨国企业实施雇员股票所有权计画（ESOP），此举尤受一些绩优企业雇员的欢迎，不少雇员为保 住股票持有权乃至拒绝其他企业的高薪诱惑。据悉，对於高级人才，跨国企业还有“金降落伞计画”，仅仅受众面甚小，在 此不再赘述。