职工富则企业富，职工智则企业智，职工强则企业强。企业致力于不断改进职工的作业与生活环境，丰富广阔职工的业余文化生活，不断进步职工薪酬与福利水平，加强企业人性化办理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与作业环境和福利留住职工，进步人才竞争能力。为了挽留住自己的优秀职工，企业纷繁发挥不同“神通”，一场“斗法”大赛就此展开……

公事出差保险：这是全球毕博职工享有的一项福利方案，全部保险费由毕博付出。当职工在公事出差时主动受保。如在公事期间发生意外事故，此保险方案将根据受伤或损失程度为职工的家人提供最高不超越6年年薪的公事出差保险补偿。

点评：办理咨询业归于智力服务行业，脑力劳动强度较大，频繁出差，加班熬夜是常事。在这种情况下，把风险转嫁给保险公司，而将职工的心紧栓在企业的身边，是极为聪明的做法。

惠普对职工的上班时间实施弹性办理，假如职工有私事，一般能够优先处理。职工能够以家中暖气试水为由晚到半响，甚至一天不上班。假如加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享受免费晚餐。

点评：把办公室当作像在家生活相同，给予职工充沛的信赖，施以肯定的人性化办理，惠普通过如此的办理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的队伍。

“职业训练方案”——使职工把自我训练和企业训练紧密结合，使职工把个人素质的进步同职业训练的要求紧密结合。复地(集团)股份有限公司每年的训练费用列支占工资总额的4%，还专门成立了自学成才奖赏基金。

点评：每位职工都是人才，企业用人重视“人尽其才，才尽其用”，当职工在不断成长的一起，企业也渐渐成为行业界的佼佼者。

宝洁有一套体系的弹性作业模型，结合职工的个人选择、个人能力、个人精力办理与雇主的要求，来帮助职工合理机动地组织作业。比如在宝洁只需确保早上十点和下午四点之间的中心作业时间，其它时间职工能够弹性组织。

点评：外企能在职工休息权上提供保障，最重要原因就是其规划和实力能够让公司有比较安稳的市场预期和方案，并且外企往往内部办理安稳，岗位设置也比较规范，职工的作业波动周期安稳，就能够有方案地为职工组织度假、训练。

在yahoo，也有许多让职工“wow”的福利。如，面向雇员和家族的免费医疗、健康设备，免费咖啡吧等。在硅谷总部，yahoo人可享受洗车、购买生日礼物、送花、洗衣、胶卷冲印等服务。

点评：yahoo的福利措施重视生活品质的提高，让职工觉得有大家庭的温馨，这也是企业挽留住人才的又一法宝。