究竟该给员工是多少工资才可以令员工令人满意？是不是该减少薪酬来控制成本？是不是要以本人业绩考核来发奖金？钱财奖赏应当占是多少比例？这种全是常让职业经理人头疼的问题。很多公司虽然花了许多人力资源、人力物力和時间创建薪资制度，但或是遭受员工埋怨，到底是为何？斯坦福学校国际商学院专家教授菲佛（JeffreyPfeffer）强调，这是由于职业经理人易犯下列薪酬六大错误观念：

　　一、觉得劳动力薪水就相当于劳动力成本费。客观事实要不然，劳动力成本费还需要考虑到生产效率，也就是公司交给员工的薪酬，换得是多少产出率。

　　二、认为只需减少劳动力每个小时的薪水，就可以减少劳动力成本费。实际上劳动力成本费包括薪酬与生产效率二项要素，要控制成本，务必另外考虑到这两个要素。

　　三、觉得劳动力成本费在生产制造成本中占据非常大的比例。这不尽然，会由于产业链与公司不一样而有较大的差别，劳动力成本费仅仅最能马上调节的费用新项目罢了。

　　四、认为减少劳动力成本费是最有效又能长久的市场竞争神器。实际上提高质量、加强服务项目、改善商品与步骤、自主创新等，比减少劳动力成本费更能让竞争对手忌惮。

　　五、觉得对于个人表现给与钱财奖赏，可以提高业绩考核。那样做反倒会损害精英团队主要表现，并激励短期内总体目标，乃至令人感觉薪酬与主要表现不相干，反而是跟本人关联与奉承献媚相关。

　　六、认为员工是为钱而工作中。尽管钱财确实是工作中的目标之一，可是从工作获得人生的意义与快乐也一样关键。给与更佳的自然环境、重视与随意，更能获得员工的忠诚与凝聚力。