企业薪酬总金额的明确务必落实企业的薪酬管理方法现行政策。企业薪酬管理方法现行政策不一样，薪酬总金额的明确方式 也不一样。三种薪酬管理方法现行政策相匹配着三种不一样的薪酬总金额明确方法。

　　一、薪酬与薪酬

　　在探讨企业薪酬总金额的明确方式 以前，最先要确立薪酬总金额与薪酬总金额这两个定义中间的区别。薪酬总金额是企业用以聘请企业全部员工所资金投入的人力花费总数，既包含以现钱方式付款的薪酬，也包含以货币性方式付款给员工的各种奖赏，员工所得到的奖赏股权、分紅方案资金投入、股指期货资金投入，商品方式的福利资金投入及保险费用代交社保等。薪酬总金额只是意指现钱的方法付款给员工的全部劳务报酬。离休退职工作人员的各类开支和劳动防护的各类开支及稿酬、讲课费等专业工作中酬劳，公出膳食补助、午餐费补助等內容应包括在薪酬总金额中，但不可包含在薪酬总金额中。

　　二、服务项目于企业竞争优势基本建设的薪酬总金额明确方式

　　1．企业薪酬总金额的明确务必考虑到三个层面的要素

　　（1）同行业的平均薪酬总金额。过高过同行业平均，会消耗劳动者资金投入，使企业耗费沒有必需耗费的高劳动者资金投入；过小于同行业平均，则会使企业务必的员工流失，造成 企业发展趋势挫败。

　　（2）企业在同行业中的影响力。企业具备自身的竞争优势，其赢利就必定高过同行业平均。这类营运能力有员工所做的奉献，企业务必对之有一定的收益。

　　（3）企业竞争优势的內容与企业员工总体的关联。当企业的关键市场竞争力只是与企业一些关键员工的创造力有关时，这类竞争优势所产生的企业赢利，就不可以太多地转换为企业的劳动者总资金投入。假如企业的这类竞争优势关键反映在企业员工能力素质较高或勤奋学习上，就务必在薪酬总水准上面有较为充足的体现。

　　2．服务项目于企业竞争优势基本建设的薪酬总金额核准计算方法

　　服务项目于企业竞争优势基本建设的薪酬总金额计算方法为：

　　T=A(1 rK sP)N=NA(1 rK sP)

　　式中：T--企业薪酬总金额；

　　A--领域平均薪水；

　　r--员工竞争优势奉献的支薪权重计算，其赋值只有低于1，但一般较大 不可以超过1/2，不然企业发展趋势的物质条件就不可以同歩提高，企业竞争优势就不可以全方位提高，最少不可以低于1/4，不然其鼓励功效会较弱；

　　K--员工竞争优势奉献指数，其值可采用其企业全体人员生产主力水准高于领域均值全体人员生产主力的占比，也可立即采用自身企业投资收益率与领域均值投资收益率的差，项目投资奉献的差别便是员工的勤奋和管理方法的奉献；

　　s--付款工作能力限定权重计算，即企业赢利里能做为薪酬付款的占比，其赋值只有低于1，但较大 不可以超过2/5，不然企业发展趋势的物质条件就不可以同歩提高，最少也不可以低于1/5，不然其鼓励功效会较弱；

　　P--自身企业营运能力高于社会发展平均的占比，其值可用自身企业投资收益率减社会发展项目投资均值收益率的差；

　　N--企业员工数量。

　　三、服务项目于优秀人才核心竞争力的薪酬总金额明确方式

　　服务项目于优秀人才核心竞争力的薪酬管理方法现行政策下的薪酬总金额明确，关键应考虑到同行业竞争者及其同行业领跑企业的工资待遇。企业要确保优秀人才核心竞争力，就务必享有高过同行业企业平均和竞争者的平均，与领域领跑企业的工资待遇贴近或是超出。

　　服务项目于优秀人才核心竞争力的薪酬总金额计算方法为：

　　T=W(1 F L)N

　　式中：T--企业薪酬总金额；

　　W--领域内的平均工资待遇；
　
　　F--自身企业与仅次自身企业的立即竞争者的全体人员生产主力之差的占比，其计算方式为，自身企业全体人员生产主力（平均营业收入，或是平均企业增加使用价值--总值减掉折旧费及原材料电力能源资金投入）减掉立即竞争者的全体人员生产主力，随后除于竞争者企业全体人员生产主力；

　　L--领域领跑企业的平均收入与自身企业平均收入之差的占比，其计算方式为，企业平均收入减掉自身企业平均收入，随后除于自身企业平均收入数；

　　N--企业员工数量。

　　四、服务项目于支薪工作能力限定的薪酬总金额明确方式

　　服务项目于支薪工作能力限定的衰落领域企业营运能力挖潜力的薪酬管理方法现行政策下的薪酬总金额的明确，要考虑到的要素有二，即员工能够接纳的最低工资标准额度和我国的最低工资标准额度规范。
　
　　服务项目于支薪工作能力限定的薪酬总金额计算方法为：

　　T=max(Q, LIM) ND

　　式中：T--企业薪酬总金额；

　　Q--员工能够接受的最低工资标准额度；

　　LIM--我国的最低工资标准额度规范；

　　N--企业员工数量；

　　D--企业平均薪水对比最低工资标准额度的换算指数，其值可用企业前3~5年的平均薪水数与员工最低工资标准比例的平均值。