现如今，奖赏变成一种关键激励制度。必需的奖赏，能激发起大家的主动性，容光焕发起工作热情，说白了“重赏之下必有勇夫”，因而，有些人称奖赏为“奇妙的一滴蜜”。
　　殊不知，实际中也有“不甜的蜜”，近期，就发觉几个奖赏不善，反受其乱的事。
　　例一，某工厂奖赏了一位看上去最繁忙、日上班时间最多的员工，却接到一封自称为是 “勃然大怒者”的信件，说成得奖者一天的劳动量，他两个小时就可以进行，并且工作质量更胜一筹。
　　例二，某企业为了更好地吸引一位欲“西南飞”的“孔雀”，持续三次奖赏其多万元，殊不知，换得的则是此起彼伏的“迟早还得走”，这就伤了这些忠实于企业、舒心于职位者的心，她们憋不住了地说：该奖的不奖，不应该奖的巨奖，再那样，大家不干了！
　　例三，某运营举步维艰的公司，为了更好地稳定人的内心，给与十名辛勤工作的员工1000元奖励金，这一奖，让另一些人受了损害，一位虽不经意脱过岗但却事业成功的创意广告工作人员因而不告而别。
　　各抒已见的奖赏，造成 了一些人心浮动。
　　我想到了一则“渔民、蛇与小青蛙”的寓言。一次，渔民出航，偶然发现他的船边摆动着一条蛇，口中还叼着一只青蛙。渔民可伶那只小青蛙，就俯下半身来从蛇口救离开了小青蛙。但他可伶这条挨饿的蛇，因此找了点食材喂蛇，蛇快乐地行走了。渔民给自己的善举高兴。时过没多久，他忽然感觉有物品在碰撞他的船，原先，蛇又回家了，且口中还叼着两只青蛙。
　　寓意故事告知大家一个粗浅的大道理：种豆得豆，种瓜得瓜。奖赏恰当，种豆得豆，奖赏不善，种瓜得豆。经营人执行鼓励最犯忌的，莫过他奖赏的初心与奖赏的結果存有非常大差别，乃至本末倒置。
　　环顾四周周边为数不少的停工、亏本企业，为何一些员工冒失业的风险性磨洋工而没去提升劳动效率？为何拼机器设备、拼資源、拼员工精力的片面性一而再、再而三地发生？在其中一个不容忽视的缘故，便是大家的奖励机制不足健全，就象这位渔民，奖了不应该奖的人物角色，伤害到了一些人的主动性。现如今，企业改革创新已经大力开展，创建融入市场经济体制的激励制度，变成改革创新的关键內容，因此，鼓励不可以简易从业，必须缜密考虑到：企业搞得火爆，除开场长有功功率外，企业技术人员的功效不可以小看；上班时间长、兢兢业业的人，不一定是企业的栋梁之材；文凭高的人是优秀人才，但不一定是更改企业外貌的核心人物。假如光凭现象执行奖赏，就会有很有可能得不偿失。