业绩考核全过程中不可或缺的一步便是沟通交流，HR要会做业绩考核沟通交流，尽管这不是一件非常容易的事儿。业绩考核沟通交流解决不太好得话会造成不满意，尤其是情绪波动较为大的会引起矛盾，因此 沟通交流一定要有方法，并不是HR理所应当的觉得的沟通交流。假如业绩考核中某一阶段做的不及时，通常会造成员工心情低落，对工作中丧失主动性，乃至造成 员工外流。HR怎样做业绩考核沟通交流呢?

1、分工明确

HR单位做好工作分派，哪些人参与什么单位的沟通交流要提早分派好，此外要有一个“中介人”，便是可以帮助你做业绩考核的领导干部，假如造成剖析，他能帮助你沟通交流，融洽沟通交流中间的建议，这一要作一个安排，做业绩考核沟通交流的情况下要及时。

2、沟通交流前学习培训

HR单位在业绩考核沟通交流前先对本单位的工作人员开展学习培训，防止那时候由于关键点做得不太好造成 沟通交流不成功，培训计划包含业绩考核沟通交流的场地、時间、方法、內容、时间操纵、情绪控制、绩效改进方案、所需材料、笔和本子h等，在沟通交流的全过程中交流学习，有什么问题立即纪录和解决。针对以前所存在的不足开展共享和提示，让她们了解自身的不够和必须改善的地区。

业绩考核沟通交流中HR工作人员应当留意下列二点：

切忌反客为主

在业绩考核沟通交流谈话全过程中，应尽可能让被考评者和其立即上级领导充足发布对于绩效考评计划方案、全过程、結果、存在的问题的建议，沟通交流全过程中，HR随时随地搞好纪录，HR者能够随时随地纪录。谨记!针对被考评工作人员并不是太清晰的状况下，不适合插嘴或发布危害团结一致或沒有事实根据的言语，假如非常清楚得话，能够明确提出有效的提议，针对她们沟通交流氛围、客观事实根据、改进方案都十分让另一方心服口服。

原则问题

有的领导干部太仁慈，属下巧言妙言领导干部便会减少其指标值，原则问题不强，那样执行能力毫无疑问大大的折扣优惠。假如碰到该类领导干部得话，HR应当适度的同意，并表明标准的必要性，不可以随便的变更，别的职位也是这般，假如改得话毫无疑问对他人不合理，假如指标值确实不适合得话，必须有充足的原因而且提交申请，领导干部联系实际状况看一下是不是必须变更。