绩效面谈是人力资源管理必需的一门管理能力，谈话需把握方法，假如谈话顺利，场景和睦，能够协助管理人员操纵谈话的局势，促进谈话朝积极主动的方位发展趋势。假如解决不太好，会造成 员工内心不满意，主动性减少，怎样搞好绩效面谈，这儿我详细介绍2个方法仅供参考。

1、BEST规律

BEST标准，即“BEST意见反馈标准”，为人力资源资源优化配置中“绩效考核管理”控制模块中绩效反馈的方式 。

①B(behavior description，叙述个人行为)，即叙述第一步先做什么事，即个人行为。

②E(express consequence，表述不良影响)，描述干这件事情的不良影响是啥，即不良影响。

③S(solicit input，征询建议)，问员工感觉应当如何改善，正确引导员工回应，由员工说如何改善，即征询建议。

④T(talk about positive outcomes，着眼于将来)，员工说他如何改善，管理人员就以毫无疑问和适用收尾并激励他，着眼于将来。

BEST规律又叫"刹车踏板"基本原理，就是指在管理人员强调存在的问题，并叙述了难题所产生的不良影响以后，在征求员工的念头的情况下，管理人员就不必切断员工了，适时地"刹车踏板"，随后，以倾听者的姿势，征求员工的念头，让员工充足发布自身的看法，充分发挥员工的主动性，激励员工自身寻找解决方案。最终，管理人员再做评价小结就可以。

2、汉堡包基本原理(Hamburger Approach)

说白了汉堡包基本原理(Hamburger Approach)，就是指在开展绩效面谈的情况下依照激励、强调难题、毫无疑问适用的流程开展的方法。

有一种方式 称为汉堡包基本原理，属下做得不太好时能够试一下，便是：夸奖 指责 夸奖。

汉堡包基本原理开展绩效面谈的情况下依照下列流程开展：

①先夸奖特殊的造就，给与真心实意的激励;

②随后明确提出必须改善的"特殊"的行为;

③最终以毫无疑问和适用完毕。

汉堡包基本原理的功效取决于提示管理人员，绩效面谈的功效取决于协助员工改进业绩考核，而不是把握住员工的不正确和不够没放，因而，夸奖优势，强调不够，随后毫无疑问和激励，才算是最好的谈话线路，值得学习。