“员工关联”这个词较为抽象性，实际上HR都搞不清员工心里的真正念头，怎样搞好员工关联控制模块也是HR的必修课程之一。员工关联做的怎么样该怎么考量呢?难道说也是有公式计算吗?没有错，员工的日常主要表现就可以展示出一个企业的“员工关联”工作中是不是造成预期效果。应用下列好多个公式，也许能够协助HR理出一些条理。

1、出勤率

表述：根据测算各单位的出勤率，便于发觉哪一个单位的出勤率相对性高些。在这个基础上统计分析出勤所导致的時间损害与间接成本。更关键的是，HR必须掌握出勤率较高单位身后的真真正正缘故。

2、工作人员辞职占比

表述：在这种数据信息基本上，HR必须思索员工辞职的缘故及找寻行政工作中存在的问题：例如招聘人员在征募达标员工的工作中是不是合理?薪水或福利方案是不是吸引住在职人员员工?员工管理方法上存有什么系统漏洞?……

3、工作人员外流与销售业绩主要表现中间的关联

表述：根据这一公式计算能够获得均值辞职工作人员的销售业绩水准值，另外还必须分析数据中所暗含的各种各样关联。机构在员工辞职时必须搜集辞职原因的信息内容，根据剖析制订整改措施。