企业都需要有着一些关键员工，说白了关键员工便是能协助企业完成发展战略和维持、提升公司的核心竞争力，或是一些工作能力尤其强，技术性扎实的一些员工。关键员工辞职，针对企业而言损害十分大。合理管理方法关键员工，不使关键员工换工作到别的企业，尤其是换工作到竞争者企业，应当采用下列一些管理方案：

一、创建鼓励型薪酬管理体系

钱说起来较为俗，可是钱也是最有效的留才方法之一，此外也有丰富的福利。薪酬要区划，实际上两一部分，薪酬和福利。一部分便是员工劳动者使用价值的收益，物质条件要求;另一部分便是对员工起鼓励功效的奖赏。说白了鼓励型薪酬管理体系就是指在薪酬管理体系设计方案中，导进鼓励要素，使创建起的薪酬管理体系既能使员工获得有效的收益，又能对员工充分发挥鼓励功效的一种薪酬规章制度。

二、健全企业的绩效考核管理规章制度

立即进行业绩考核沟通交流绩效考核管理处理的难题是明确要做到的总体目标及其实现目标的方式 ，并根据绩效计划，业绩考核指导，绩效考评，业绩考核鼓励四个阶段来帮助员工改进业绩考核水准，并贯彻落实营销战略和方案。在健全绩效考核管理的全过程中，绝不允许忽略沟通交流。员工和立即负责人中间达成共识来确保进行。

三、协助关键员工搞好岗位职业生涯规划

为什么做岗位职业生涯规划?能够处理工作能力的优势与劣势，日常生活难题，针对将来的发展趋势途径有清楚的了解，是员工个人发展趋势的导向性标。协助关键员工搞好岗位职业生涯规划才可以合理地鼓励员工、塑造员工、引进人才，完成员工的可持续发展观。协助关键员工搞好岗位职业生涯规划，有利于让关键员工确立本身的正确方向，在总体目标的鼓励下持续认真工作，维持工作中的主动性。

四、在关键员工人群中导进和睦的激励机制

有市场竞争才有鼓励，更能激起激发潜能。和睦的激励机制是创建在以一同总体目标为导向性，以整体利益为基本，在协作沟通交流中产生的一种井然有序激励机制。它有利于关键员工在和睦的市场竞争开展调整情绪，提高工作中的趣味性。

五、对关键员工进行有目的性的学习培训

学习培训是企业营造优秀人才，提升核心竞争力的关键方式之一。对关键员工进行学习培训，能够提高企业的竞争优势，推动企业发展战略的达到，也有益于将员工个人总体目标与企业发展战略开展融合和统一，达到员工个人的自我提升的要求，提升员工的机构信任感，提高企业团队的凝聚力和凝聚力。可是对关键员工的学习培训不可以走形式或无使用价值总体目标的学习培训，理应以能不能提高企业的竞争优势，能不能有利于完成企业发展战略，能不能达到关键员工自我提升必须为分辨根据。仅有关键员工进行有目的性的学习培训，才可以真真正正有利于企业发展战略的完成，才可以真真正正达到员工个人自我提升的要求。

六、搭建和谐的企业组织

企业文化艺术就是指一个企业的行为准则和一同的价值观。它是企业在长期性的生产运营全过程中，逐步完善的，含有本企业特点的经营哲学，是以价值观和思维模式为关键所产生的，企业全体人员认同和遵循的价值观念、行为准则及其与之相对应的规章制度媒介的总数。仅有在和谐的机构学习氛围里，员工才有信任感和依附于感，才可以获得取得成功与发展，也才不容易随便换工作。