先讨论一下，你归属于哪一种HRBP?

战略合作伙伴

战略合作伙伴这一人物角色是HRBP的最终目标

战略合作伙伴胜任能力规定：HR职业经理人不仅能管理方法企业现有的人力资源，也要能合理预测分析和管理方法企业将来的中国智库，持续整理和健全企业內部沟通渠道。

运营总监人物角色

运营总监人物角色全部HRBP和企业都追求完美做到的人物角色总体目标

运营总监胜任能力规定：积极主动与员工沟通交流公司的文化艺术、现行政策及其工作内容，并能立即评定和跟踪员工的心态;保证 HR的新项目和公司文化艺术保持一致;升级HR新项目的进度等。

“救火队”

突发事件解决者，又被称为“救火队”，普遍现象。

“救火队”胜任能力规定：能立即解决各种各样突发事件并解决各种各样举报，能对营销经理乃至员工明确提出的难题，快速给与回复或出示解决方法。

如何提高HRBP胜任能力?

每一种HRBP人物角色都是有相对应的担任工作能力，也是有相对应的对策来提高不一样人物角色的胜任能力，虽然这一全过程充斥着挑戰。联系实际难题，提高HRBP的胜任能力，最先要企业从意识上回应认知能力，次之是在实践过程中获取合理的学习培训体制、创建适合的组织结构和管理机制。

寻找辨别与塑造HRBP胜任能力的合理方式

要和企业发展战略必须融合，并参照企业內部别的工作部门的点评，以提 练成最合适企业发展趋势要求的HRBP胜任能力素质模型。

加强商业服务观念，提高专业知识

HRBP务必掌握业务流程，而不只是熟练HR技术专业的內容。日常管理方面中HR管理单位务必转变思想，进一步学习企业专业知识，提高商业服务观念。

塑造和提高工作流程管理水平

塑造HRBP的变革管理工作能力，及其提高商业服务专业知识，都依赖于企业的工作流程管理方法合理执行。HRBP更能掌握最精确的企业信息管理、企业內部的最佳实践，并帮助各个部门提升步骤，最后提高企业经济效益。