彭HR怎样升职涨薪?胜任能力是一个尤为重要的要素，许多企业的HR单位和从业者缺乏商业服务专业知识和管理方法转型层面的担任工作能力，针对企业工作流程掌握较少，缺乏经营管理层面的专业技能，非常少具有管理方法转型的胜任能力。那麼，人力资源管理胜任能力都有哪些呢?

HR胜任能力包含个人修养、人力资源管理专业技能、商业服务专业知识、管理方法转型四个层面，HR担任工作能力四个层面的明确提出能够合理的协助HR从业者确立本身在发展方向中必须具有哪种工作能力，并且有利于为企业将来HR就职工作人员的塑造和发展趋势出示方位。

HR胜任能力的四个层面：

个人修养：思维能力、感染力、刚正不阿、沟通协调能力等;

人力资源管理专业技能：人力资源资源优化配置每个控制模块的专业技能，包含人员配备、关键人才发展、绩效考核管理、工作人员开发设计、薪酬福利等;

商业服务专业知识：企业经营管理有关专业知识，包含顾客价值专业知识、经营专业知识、财务基础知识等;

管理方法转型：企业发展战略转型有关专业知识，包含文化管理、变革管理、参加经营战略等。

人力资源管理胜任能力提高提议

一、加强人事部门的战略意义，关键提高人力资源管理技术专业工作人员在商业服务专业知识与管理方法转型两层面的胜任能力。

HR单位欠缺提高胜任能力的驱动力，特别是在提高商业服务专业知识及其管理方法转型这两层面的胜任能力。因而，HR单位的责任人应当最先提高自己在商业服务专业知识与管理方法转型两层面的胜任能力，精通业务单位经营来提高本单位技术专业工作人员的胜任能力，并积极开展到企业经营管理当中，造就大量HR的使用价值。

二、人力资源管理技术专业工作人员必须塑造“客户导向”，从有益于提升各个部门效率的视角考虑想难题、做事情。

HR单位出示的服务项目，仅有从有益于各个部门效率提升的视角考虑，才可以被各个部门接纳和认同，也才可以进一步为企业运营计划的合理执行出示适用。

三、提高人力资源管理技术专业工作人员的素养和工作能力，为HR单位的转型发展打下基础。

企业能够一方面能够将关键人力资源管理项目外包来完成刚性需求的共享资源，从而快速提高人力资源管理管理能力，得到关键核心竞争力。此外，必须进一步提升HR技术专业工作人员的工作能力，有目的地塑造其对企业运营业务流程、市场竞争自然环境等层面的专业知识，明显提高其逻辑思维的全面性和战略，为HR单位的发展战略转型发展出示基本。