我近期有一个盆友反映说她们公司近期逐渐做业绩考核，第一个月他的薪水就出现缩水了近一千元，一时间不清楚该和老板反映或是另择发展方向。

原先如今她们企业有100多的人，老总决策从8月份逐渐在公司实行全体人员绩效考评。他一个做技术性，对人会案发的那一个一颗颗的考核表格也并不大懂。仅仅每日多了一些各式各样的报告和小结，劳动量也提升了许多，他也搞不懂老总好好的为何忽然想到做这个了。可是九月份薪水已发出来，他就愣住了，在二线城市薪水原本也不高，这一下又出现缩水了，是在不清楚应该怎么办?

对于这个问题我做一下剖析：

1. 分辨绩效考评标准是不是有效

现在有许多企业管理人员，盲目跟风做业绩考核，可是沒有技术专业的管理者和可参考的工作经验，一直拿着员工的薪水做测验。从员工目前的薪酬提成出去做考评成本费。像那样的公司，考评显著不是技术专业的，压根就并不是为了更好地员工的提高，便是在变向地乱扣员工的薪水。应对那样的公司和老板，劝告大伙儿或是早走为妙，要不然你总是被坑的更可怜。

2. 思考本身的不够

自身工资待遇，由于公司的业绩考核规章制度不增反还低。假如考评标准相对性有效的状况下，别的平时主要表现出色的员工绩效考评后涨了得话，此刻员工也应当思考一下本身的不够。是否由于自身专业能力或是工作责任心有什么问题才会造成 自身的薪水出现缩水的。如果是那样，找到自身工作中的不够点，抓紧学习培训和提高，迅速紧跟朋友和公司的发展趋势脚步。

总得来说，绩效考评后，薪水不增反还低的员工，不理解，埋怨也在意料之中，可是还要思考一下本身的不够，持续提高自己的岗位价值和价值，仅有那样才可以在企业考评中占上风，得到高些的收益。