优秀人才的外流，是一家公司较大 的损害。关键员工离职有下列五个层面的缘故。

1.公司要求苛刻而反人性

公司创建规章制度，管束和管理方法员工是必定的。但许多情况下，公司的要求有一些奇怪反人性，不可以具有管束功效，却变成了挤走员工的原因。例如一家注重“军事化管理”管理方法的公司，有那样一条要求，老总在群内发的通告，不管在三更半夜，或是清晨醒来，若员工三分钟内未回应，频次超出三次，就需要被辞退，这令人听了多么的担心。有整体实力的关键员工才不容易留到那样的公司遭罪呢?

2.平行线领导干部把员工当做销售业绩设备

为了更好地新项目，员工持续几日日夜奋战，而平行线领导干部只关注KPI，不关心全过程，一句话否认员工的全部勤奋。尽管初入职场只看贡献，但谁又想要将每日的八个钟头献给始终是斥责员工的公司和领导干部呢?明白发掘员工的潜力，给属下相对应的自然环境，而且协助员工极致地达到工作规划，才算是一个合格出色的管理人员。

3.勤奋无法得到应该有的收益

投入沒有等额的的收益，沒有员工想要一直承受这类置若罔闻的。假如员工完成不上公司规定的使用价值，公司会请人取代他。大量情况下，员工怀着对公司承担的心，积极造就大量的使用价值，却沒有获得意见反馈。也有一种状况是，老员工勤勤恳恳，公司引来的新员工，工作能力比不上自身，薪水却比自身高，这就较为让人烦闷了。

4.过度劳累，要用性命换现

压力太大，必须加班加点，对大部分人来讲，这种全是能够接纳的。但过多的加班加点和疲劳，一定会让关键员工离去公司的。讲好的朝九晚六，当日的工作中完成了，也务必工作中到七八点才可以走，要不然会立即危害业绩考核;公司每人必备不足，你担负了别的职位的工作中，時间久了，公司分配大量的每日任务，日夜奋战薪水不涨，有一点没搞好就被斥责和埋怨。

5.前途比较有限，岗位发展受阻

老总每天画饼，讲情结，便是不给员工有效的薪水;公司沒有健全的升职方式，职业生涯发展不畅顺;

钱和职业生涯发展，员工辞职的最关键缘故，终究谁的青春都消耗不了。实际上关键员工辞职，是一个渐渐地逃出的全过程。她们对公司的激情被一点点消遣掉，直至最终辞职。

讲了这么多，毫无疑问感觉吸引员工很艰难，其实不是。做错事是无可避免的，恐怖的是，公司不改善这种不正确，才造成 关键的员工离开。